考核

产管理的合理化建议。 5 条根据上报材料及检查考核情况打分，每条有不符合要求的 扣 1 分； 廉洁务实的团队精神 整体团队的精神面貌好，工作高效，人际关系融洽。 团结协作，杜绝工作拖拉、扯皮，工作流程顺畅。 工作作风俭朴，廉洁奉公，无奢侈浪费 现象。 具有为大局服务的整体意识。 根据考核情况打分，每条有不符合要求的扣 1 分。 工 会 工 作 管 理 思想教育 动员和组织职工学习政治、文化

人。 【篇二】 思想政治方面，忠于革命忠于党，爱憎分明不忘本，立场坚定斗志强。 工作方面，承担公共体育散打课程教学工作，超额完成了课程工作量。 继续承担 **级创新引飞导师工 作。 科研方面，建立健全健身搏击教练员培训课程体系与搏击健身社会化教学内容体系，申请 **省体育局课题一次。 在紧张与忙碌中本年度教学工作已经接近尾声，回首这 1 年多的工作学习，我的感触很多，现就以下方面做工作总结：

5S 管理达标率 10 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 5 工作积极性 10 本人 /员工 /主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。 合计 100 装卸队 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 40 装卸队 /物流管理部 装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量247。 计划装卸量） 100% 计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力

绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 4 三、岗位绩效考核指标 部门经理 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 绩效考核员 2 大宗物料采购信息及市场研究 15 采购部 /总经理 根据市场现状与预测信息比较 3 采购价格合理性 15 采购部 /总经理 主要是总经理的评价 4 下属员工管理 成效 10 员工 /人力资源部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉

岗位对中心实验室 10 次投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 10 次以上投诉 10 6 5S 现场管理及 安全 5S 现场检查无不合格 5S 现场检查 90 分以上 5S 现场检查 80 分以上 5S 现场检 查 60 分以上 5S现场检查 60分以下 15 合计 100 在线质控 考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100分） 良好（

业资料免费下载、管理资料免费下载、专题资料免费下载和英语资料免费下载。 第一阶段 （ 20xx 年 6 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日） 第二阶段 （ 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日） 第三阶段 （ 20xx 年 1 月 1 日至 20xx年 12 月 31 日） 销售占比 毛利 销售占比 毛利 销售占比 毛利 生鲜 10% 9% 15% 10%

：党、政正职奖励标准为 1000元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，奖励范围为单位管理人员。 (二 )辅助单位 的奖励： 党、政正职奖励标准为 800元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，奖励范围为单位管理人员。 (三 )井下 业务 科室 （ 安检站、技术科、机电科 、通防科、调度室、地测队 ） 的奖励： 正职奖励标准为 800元

计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律。 2．情绪是否安定。 3．是否讨厌推销工作。 4．服装、仪容是否整齐。 5．耐力够不够。 6．是否具有积极性。 7．谈话是否粗俗。 8．是否有自我启发。 9．能否遵守时间。 10．是否遵守约定。 11．对工作是否热心。 12．目标意识高不高。 13．是否努力达成目标。 14．是否欠缺计划性。 15．行动日数、行动时间是否恰当。

整 1 次扣 1 分。 生产计划跟踪 考核 内容 ： 1）、 订单材料计划跟踪。 2）、 主计划、双周计划及投产计划跟踪。 3） 、现有差缺材料及生产进度追踪。 指标： 计划完成率达 100%。 考核依据： 生产作业计划完成数据。 评分标准： 生产作业计划完成考核得分 *1/2。 库存消化 考核 内容 ： 1）、 提供给开发部打样消化。 2）、 生产过程中材料替供消化。 指标： 尽最大化消化。

考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业 务水平。 第四条 关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。 第五条 关键业绩指标包括定量指标与定性指标。 定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方式。