考核

情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

考核人部门 岗位 □ 季度 □ 年度 周 边 绩 效 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响 应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 大朝山水电有限责任公司公司员工考核管理办法 第 12 页 考核人 签字： 年 月 日 备注： 1．部门一

职位晋升、员工培训等。 行政副总裁审核考核结果运用方案。 总裁审批考核结果运用方案。 人力资源部执行考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 24 页 考核内容和周期 员工考核内容包括德能考核和绩效考核。 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。 其中： 高管人员诚信品德占 50％，工作能力占 50％。 中层管理人员诚 信品德占 40％，工作能力占

15 附表 12 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 21% 序号 指标 / 权重 高层一： 高层二： 高层三： 高层四：。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性 % 2 响应 时间 % 3 解决问题时间 % 4 信息反馈及时 % 5 服务 质量 % 考核人

5 年中业绩考评 6 月 日，被考人直接上级根据行政部提供的员工上半年业绩完成情况，结合其业绩目标，对员工业绩作出评价。 被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。 并将考核结果交行政部。 各部门就上半年业绩情况进行总结，提出相应的改善或调整方案，交行政部。 行政部汇总考核结果并向总 经理汇报。 总经理审批后备案。 6 关键业绩指标体系 公司依据关键业绩指标对员工进行业绩考评

内部资料 注意保存 56 2 材料领用审核 30 本组主管 领料审 核 3 掌握材料帐实差异 15 管理组主管 盘点库存发现问题 4 合理库存控制与分析 15 管理组组长 检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告 合计 100 管理组主管 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 资金及往来账项管理 25 部门经理 日常检查记录 2

部门 岗位 □ 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 表 25 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年 度 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 %

文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 根据公司要求

全 42 出勤率 100% 18 交接班记录健全 43 环境卫生检查合格率 100% 19 动火档案记录健全 44 部门经理每日巡视 4 次 /天 （ 2 小时） 20 安全事故档安记录健全 45 安全工作小结 1 次 /月 21 住店宾客档案记录健全 46 遵守各项制度 100% 22 重大活动安全保障记录健全 47 文明执法情况 23 案件侦破率 95%48 部门辖区和员工被投诉情况

17 业务经理晋升 • 业务经理晋升高级业务经理的条件： • （一）任业务经理满 6个月； • （二）个人最近 6个月累计 FYC达到 24Q； • （三）个人最近 6个月累计新单件数达到 24件； • （四）个人最近 6个月综合持续率达到 80％； • （五）通过业务经理晋升高级业务经理综合测评和培训考试。 18 高级业务经理 • 高级业务经理的维持条件： • （一）个人最近 6个月累计