考核

终奖金分配方案。 具体参见《 XX 水电开发有限责任公司员工薪酬设计方案》。 第六章 申诉及其处理 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责协调、处理。 提交 申诉 员工以书面形式向人力资源部提 交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名

、产品质量检验管理 对采购的 原材料、配件和 包装材料，在投入使用前 必须 进行检验，合格后才能投入使用。 对发现不合格的物料，应按相关规定予以处理。 包装后的成品必 须做到标实相符，坚决杜绝不合格品上市销售。 产品在运输、装卸、仓储过程中，要做好防护工作，防止对产品造成污染、损伤等现象。 四 、考核办法 公司 各职能部门要根据各自的职责分工 按上述要求不定期地对生产过程进行抽查

费用 节省率 10% 1．考核目标值为 % 2．每高 %，加 分，每低 %，减 分 3．低于 %，该项考核记为 0 分 工作能力 （ 10%） 创新能力 5% 每增加一项有特色的服务内容，加 分 沟通能力 5% 1．能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通（ 5 分） 2．能有效的化解矛盾（ 4 分） 3．有一定的说服能力（ 3 分） 4．能较清晰的表达自己的意见和想法（ 2 分） 5．无法清

（ 5分）；按征地或临时用地协议进行结算款项、兑现付款（ 10分）；完成村与户之间的款项结算、兑现付款（包括青苗费、地面附属物等）（ 10分）；完成地面附属物清理工作（ 10分）；完成坟墓搬迁工作（ 5分）；完成相关资料的收集、整理、存档（ 5分）。 完成 2020年度拆迁工作（ 10分）。 根据 2020年度拆迁计划，积极认真地协助完成任务。 未全部完成的酌情扣分。 完成拆迁任务的确认方法

内容参见《工人考评标准表》。 第二十三条 管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由 办公室 组织，经厂长审批 后 生效。 第二十四条 工人岗位的绩效考核规范修订由 办公室组织，经厂长审批生效。 具体的量化标准应该在对各车间 岗位员工工作的充分调研基础上进行。 第二十五条 炼钢厂 考核周期分为月度考核和年终总评。 第二十六条 月度考核一年开展 12 次

作为本部门的年度考核得分（考核结果和综合统计工作由综合计划部的统计岗来完成）。 根据部门的考核得分排序，由考核管理委员会按照比例限制确定各个部门的综合评定等级。 表 4 部门评定等级与得分系数对应表 部门评定等级 优秀 合格 基本合格 不合格 部门得分系数 结果反馈与实施纠正 考绩的结论应与被考评 员工面谈，使其了解公司对他们的看法与评价，从 而发扬优点，克服缺点，同时，还要针对考绩中的问题

交报千，按所有己产生的成本价格 50%赔偿。 私自藏 匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚 50 元。 （ 8） 装配完成报报告检验， QC 判定批量不合格时，对 作业员不自检行为处罚 10 元 /批次。 班组长处以 20 元 /批次。 （ 9） 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品 需 有特采评审小组确认放行，小组至少有技术 /品质部门人员参加

位聘用合同变更和终止条件； （ 5） 违反聘用合同的责任。 聘用期限应与实际工作任务期限一致，一般不超过 2 年。 第十二条 聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。 如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同，应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。 第十三条 聘用期期满，根据公司工作需要

转炉振动筛筛板破损、堵塞岗位工不及时叫修或叫修不及时修理的，对责任者罚款 50 元、 追纠 班组长 20 元。 1 消防栓 保温设施损坏 的；对岗位责任者罚款 30 元、班组长 20 元。 1 消防栓 水管道漏水的；岗位工不及时叫修或叫修不及时修理的，对责任者罚款 30 元、 追纠 班组长 20 元。 1环保设施仪表数据不准或失灵的；岗位工不及时叫修或叫修不及时修理更换，对责任者罚款 30 元、

主对项目 监理部的评价，可在项目竣工或阶段性竣工后给于表彰奖励，奖励额度由公司经理办公会研究确定。 （ 6）以项目监理部开办到监理人员退场，作为项目监理部考核起止时间。 四、奖励标准及考核评分 1. 奖励标准 奖励标准分两部分 ，第一部分为月度考核奖励 400元 /月人均；第二部分为半年一次性奖励 0～ 600元 /月人均。 4 2. 考核评分 （ 1）第一部分奖励考核评分由项目监理部自定