考核办法

济核算办公室 和财务与投资处负责确认。 第十二条 管理收益的兑现由各单位根据实际确定。 集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下： 项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的 35%。 其中项目班子得提取总额的 70%，项目经理的分配系数为 ，项目专职党工委 4 书记的分配系数为 ，项目总工程师的分配系数为 ，其他副职的分配系数为

1、机密员 工 考 核 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图和表格 . 置业有限公司员工考核管理办法1第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度

1、机密北 京 东 环 置 业 有 限 公 司员 工 考 核 管 理 办 法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图和表格 .总则第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度

备的组织、协调与保障工作。 全面调动参建人员的积极性，严格控制施工质量。 第二 条 分项、分部和单位工程在施工过程中，必须严格执行交通部现行的《公路工程质量检验评定标准》、《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》（ NMGG F802020）、设计图纸、技术规范和合同文件。 各级工程技术和管理人员要认真负责，以身作则，树立“百年大计，质量第一”的思想，从原材 料、测量、试验等基础管理工作入手

个档次。 85分（含）至 90分（不含）为合格； 90分（含）至 95分（不含）为良好； 95分（含）以上为优秀； 85分（不含 85分）以下为 不合格。 奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。 被考核单位 领导 签字： 考核单位签字： 年 月 日 年 月 日 23 建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓 储 管理制度 、物资防火防盗防洪防变卖措施

扣罚机修车间 200元。 ⑶ 尺寸、数据等资料不准确或存在加工 (维修 )质量问题，造成返修的，加工件每件扣罚责任单位 5100 元，电器维修按10 元 /kw 扣罚；造成报废的，按加工 (维修 )费用或原价值的5080%扣罚责任单位，且不低于 50 元；影响生产的，加倍扣罚。 ⑷ 因漏报少报加工 (维修 )计划项目而造成急件加工 (维修 )的，按每项次 50200 元扣罚责任单位。 ⑸

800 元。 第十 九 条 电气设备故障停 车 时间： 露天采矿 288 小时 /月，地下矿 24 小时 /月，破碎排岩一厂 20 小时 /月，选矿厂 80 小时 /月，尾矿厂 2 小时 /月，热电厂 2 小时 /月，机修厂 0 小时 /月， 炸药厂 8 小时 /月。 完成 指标嘉奖 1000元，每增加 1 小时罚款 200 元，每减少 1 小时嘉奖 300 元。 第 二十 条 按点检定修要求，

大修理进行改造。 小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。 大工作量的改造请专业队伍进行施工，各车间负责人需作好协调工作：包括水、电、气的接口， 设备 、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。 五、备品配件管理 备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有 计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证 设备 的正常运行。

参加校级教研活动 2次以上者得 2分。 学生反馈（ 8分） 根据学生评教，教学座谈会的意见和平时积累的反映资料得分。 深受学生欢迎并多数教师认可，得 68分。 较受学生欢迎的，得 46分，反映一般的得 24分。 反映较差的得 12分。 职业道德（ 7分） 爱护学生，有强烈的责任感；为人师表，敢于批评与自我批评，耐心地做学生的思想政治工作；经常了解学生和生活中出现的问题，并及时予以解决。

卫生、治安、消防等方面的知识，开展积极健康向上的活动； 1 符合 ，基本符合 ，不符合 0 区内的公共娱乐场所未发现重大违纪违法案件 1 符合 ，基本符合 ，不符合 各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资 料，谢谢。 以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除 要害场所管理制度 各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。