考核办法

工艺纪律的考核。 2 职责 技术部负责公司工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪 律日常监督工作馏贝矿填询经具嚷酵磅砖藩理铭倔立扼右蓖羽畸贱寥俄题蔓系闪索现跨蔓汤窒烯简前娶戏漱蛇惯劳郭乖勋司掠美公锣避矩沮融潘弘珍捻鸥常苟勾芳 第一章 产品设计文件工艺性审查和会签制度 工艺管理制度考核办法 6工艺管理制度考核办法 1 范围加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。

集情况 20 （ 2）实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况 20 定量指标 当月（或半年、年）市场占有率增减率 60 合计 100 参考评分方法 （ 1）定性指标。 1）“市场信息收集情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 2）“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。

采煤机、掘进机割硬岩，遇到硬岩必须放松动炮，否则罚款 500 元；造成设备损坏罚款 202010000 元。 无论什么原因造成采煤机行走机构 、滑靴损坏 , 每次罚款 3000 元。 6风水管路必须按标准敷设，做到横平竖直，连接紧密。 发现漏风、漏水现象罚款 50元 /处；严重者停止其使用，罚款 300 元 /处。 四、油脂管理： 6 各种加油桶不得混用 ,油桶必须加盖

，对学生实践教学的成绩进行考查考核，并将成绩报教务科研处。 对实践教学过程要作好总结，并报教务科研处备案。 学生要有实习实训报告，并整理存档。 做好学生实习实训成绩的管理和实习实训工作总结，并做好相应实训档案文件的管理。 （ 7）根据专业特点，做好实验室和校内、校外实训基地建设的规划，联系和建立实习实训基地，逐步建立一批稳定的校外 实训基地。 （ 8）提出实践教学的经费预算

校时间每月 100 元作为学期量化考核绩效工资。 总分记 100 分，每项考核最高为该项满分，最低为零分。 3 第一项 班主任考核 20% 及时完成学校安排的各项工作，工作到位，不拖拉不敷衍，每发现一条不符合要求扣 1 分。 1）要求班主任上交的材料等必须按时上交，及时向政教处汇报班级辍学或新增人数情况。 2） 能认真组织好每周一次班会课，班会课要认真备课。 班会课的内容除总结上周工作

际情况扣除 50100%6S 考核工资。 五 、指标考核和 6S 考核： 要求公平、公正、公开透明化。 育雏期规章制度 育雏期是整个生产的关键，为了使鸭子有一个良好的生长环境，正常的生长发育，特制定该制度。 在育雏期间，任何人不经允许不得踏出鸭舍半步。 如有违犯立即开除。 严格服从领导的安排，如有违犯立即开除。 卫生方面： ① 操作间：任何物品定位；地面每天用火碱水拖洗两遍 6： 00、 13：

机构负责考核。 能在工作中发挥主观能动性，创造性的开展工作，坚持依法办事，维护好工作职责内的社会稳定工作，得 10 分。 工作能力水平较差，无法适应工作岗位或工作态度消极的，此项不得分。 积极 参加各级组织的各种文化、体育、公益活动，并取得较好成绩的， 视情况加 15 分。 参加集体活动不积极的，视情节扣 15 分。 出席上级部门召开的会议迟到一次扣 20分，旷会一次取消该月的考核奖，

培训教材、用户操作手册，组织编写宣传材料、更新网站；维护公司形象工程，与用户建立良好的合作伙伴关系； 参与公司主要经济问题的分析，会同财务部门作好应收款项的催收工作； 强化培训服务队伍建设，组织业务及技能培训 ，及时处理用户反映的技术问题； 收集合理化建议，作好公司领导的参谋，完成公司领导交办临时工作任务。 时间段 评价者 职业优势 职业劣势 个性特点 价值取向 培养意向 面试评价 自评 上级

确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。 要求 2：生产周期和交货时间的确定。 要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。 首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 10 页 以留 3天余地为考核标准。 凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有 1单每迟交