考核表

与他人或部门沟通协作有效 89 与他人或部门时有沟通协作 57 与他人或部门很少沟通协作 5 以下 工作能力 25% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻 ,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻 ,把握机会与开拓市场较有成效 89 对市场与竞争格局大致了解 ,把握机会与开拓市场略有成效 57 对市 场与竞争格局基本不了解 ,很少具有开拓市场的能力 5 以下

95%，未达到扣 1 分。 15 做好节约用电，安全用电工作。 不符合节约用电或安全用电的，每处扣 1分。 16 对供电设备每月检查，经常清扫、清除缺陷，保证设备完好整洁。 每年实验，保证安全可靠、整洁卫生。 发现未及时清扫，一次扣 1 分； 未按要求每年实验，每次扣 2 分。 17 维修性停电提前通知。 未提前通知每次扣 5 分。 18 照明灯具完好率达到 95%以上。

品品种，凡一次验收合格者 奖励 10 元 3 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者 奖励 20 元 4 每个分项产品品种，凡二次验收合格者 罚款 10 元 5 每个分项产品品种，凡三次验收合格者 罚款 20 元 6 应做好规定的质量 、 安全记录 记录不全或遗失、不记的，发现一次扣550 元，并追究因此造成的经济损失。 合计 操作员工 考核表 考核部门 /人员： 考核人： 审核人： 日期：

理评定工作表现优秀。 （ 2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 （ 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）员工晋升权限 （ 1）副总经理及总经理助理由总经理核定。 （ 2）部门经理由总经理提议并核定。 （ 3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。 （ 五）员工岗位晋升后

打印机、传真 机、一体机针对其故障及 向客户 解释故障原因 （ 5 分） 专业激光打印机维修技术（ 3 分） 专业针式打印机维修技术（ 3 分） 专业喷墨打印机维修技术（ 3 分） 专业传真机维修技术（ 5 分） 打印机、传真机、一体机进行 全面功能的测试 向客户 介绍产品使用常识及 简单 维护方法 （ 5 分） 复印机及速印一体机安装调试， 自检测试通过，联机打印测试通过 （ 5 分）

即改善。 6分 遵 纪观念：廉洁奉公，遵守并维护 公司 纪 律 6 分 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 6 分 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 8 分 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 8 分 考核结论： 考核

率 = 全员劳动生产率 = 完好设备台数 已安装设备台数 已完成计划的品种数 计划完成的品种数 车间产量产值 车间总人数 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业 管理顾问有限公司 545 设备副主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （ %） 考核分值 自评 （ ） 直接上级评 （ ） 合计 内部利润完成率 30 100% 完成率 30分 30 （）

% 达到 ____% 交期达成率 交货总批数交期达成批数 100% 达到 ____% 产品质量合格率 总产品数量合格产品数量 100% 达到 ____% 设备 利用 率 ）设备工作总能力（时数 全部设备实际工作时数 100% 达到 ____% 设备 完好 率 在用设备总台数 完好设备台数 100% 达到 ____% 生产成本 …… 比上期降低 ____% 劳动生产率

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率：训练新进员工 员工： 主管： 时间： 月 日 执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间 1． 请教他的方法 2． 观察带领训练新进员工 3． 参加人事部门举办的新进员工座谈会 4． 决定新进员工报到的适当时间 5． 参加“如何训练新进人员”研讨会 6． 读下列书籍 （ 1）干部与经理的自我发展 （ 2）有效的沟通 （ 3）干部与在职训练 7． 观察主管训练新进员工 8． 有一名新进人谈话