考核制度

1、二滩水电开发有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司二滩项目组 第 1 页 共 40 页目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .季度考核流程图 .考核评分表及填表说明 .考核评分表及填表说明 .考核指标评定表 .考核统计表 .考核申诉流程图和表格 . 2 页 共 40 页第一章 总则第一条

1、超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条 适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。 第二条 考核目的通过考核真实反映集团

1、超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度1超越集团公司考核制度第一条 适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。 第二条 考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 第三条 考核原则（一）务实适用原则。 （二）职责导向考核原则。 （三）公平合理原则。

本工资与岗位工资的点数下浮半级 劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。 1 员工年终考核连续两年被评为“差”者，降级任用或解除劳动合同。 1 员工年终考核被评 为“劣”者，降级任用或解除劳动合同。 十三、其他 本制度所规定事项，若有修订之必要时，由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。 本制度解释权属公司人力资源部 德信诚培训网 表单部分 附件 1

艺纪律检查记录表》。 检查组对检查结果进行分析整理后，按部门进行打分并填写《工艺 纪律检查考核表》。 生产技术部负责将检查情况以《现场工艺检查通报》形式通报有关部门和领导， 作为各部门了解企业工艺纪律状况、改进工作及考核各相关部门的依据。 相关部门对工艺纪律检查发现的问题及改善项进行分析并制订整改计划。 工艺纪律考核办法： 考核流程： 生产技术部 人力资源部 被考核部门工艺纪律考核流程图

方面的公益性社会 贡献等弹性标准难以量化，考核工作难以体现 出 科学性、客观性。 目前司法部、全国 律协 没有出台 统一 的律师考核标准的情况下，各地只能自己作出了律师考核工作的考核内容。 这些考核内容 对律师事务所办公场所归属、办公面积 、事务所规模、律师执业年限、学历、职称、业务创收等刚性条件作出了明确的考核 标准，而对于律师的政治水平、社会贡献、 参与社会公益服务方面、参加社会公益事业等

的表现形式是 《新员工转正 考核 表》 ， 表格见附表 1。 其中 基本制度考核 、 岗位技能考核 、 工作评价 三项考核的总分均为 100 分，任何一项考核成绩在 60 分以下者 都将取消 其 转正资格 ， 由 人力资源部 采取延长试用期、岗位调整或终止试用等措施。 其中针对个 人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司空缺岗位 要求的试用期员工， 人力资源部 可与其面谈沟通

印件及原件； ㈡其它相关证件。 ㈢人事资料表（经总经理审批入职证明）； 5 ㈣近期一寸免冠彩照两张。 第九条 凡有下列情形者，不得录用： ㈠剥夺政治权利尚未恢复者； ㈡受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者； ㈢吸毒者； ㈣亏欠公款者； ㈤患有精神病或传染者； ㈥曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者； ㈦未满 16 周岁的未成年公民； ㈧试用期间，违反工作规定、情节严重者； ㈨伪造证件，欺骗公司者；

养。 三、护师的培训 一）培训重点 专 科理论知识学习与强化 (包括专科护理常规、专科护理操作规程等 )。 专科常见急、危重症识别及病情观察能力培训。 急救知识和技能培训。 教学与科研能力培养。 二）培训计划与规定 参加科内及院内组织的各种专科护理知识培训，完成继续教育学分，主持科内护士、实习进修生基础理论和专科知识教学。 参加科内、院内组织的医疗、护理查房，主持科内护理查房。 参与科内带教

办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为 ： 30%： 40%： 30% 安环部与各车间得分挂钩：比重为 50%： 50% 生产计划部与车间挂钩：比重为 40%： 60% 设备动力部与车间挂钩：比重为 60%： 40% 物资部与仓库挂钩：比重为 40%： 60%。 如：办公室办公区内得分为 90 分，食堂 80 分、物业管理区 80分 则办公室得分为：