考核制度

明显垃圾 10 分 5 分 0 分 工作出勤率 10 在过去一年中无任何缺勤迟到记录 8 出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象 2 经常有缺勤迟到早退现象 责任心 10 任劳任怨 、 竭尽所能完成工作任务 8 工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6 有责任心、能自动自觉完成任务 污水处理有限公司绩效考核方案 11 态度指标 4交付工作需督促才能完成

③考试由项目总工程师监督考试。 四、 考核频率及考试台账整理 ①考核频率每半年一次。 ②考核台账及时记 录整理并附图片。 xxxx 公司 xxx 标项目经理部 2020 年 4 月 18 日 被

事故：指由于爆炸，造成财产损失或人员伤亡的事故； 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒。 第八条 百万工时事故率的计算考核方法 （一）事故频率：是表示一定时期内，平均每 百万工时发生的事故的次数。 事故频率 A= 事故总次数 x 106工时数 员工总工时数 （二）事故严重率：表示一定时期内，平均每百万工时发生事故造成损失的工时数。 事故严重率 B= 损失工时总数 x

人员签字）。 销售副总 国外部经理 国内部经理 外贸业务员 销售代表 跟单员 销售 助理 邢台市龙滨橡塑有限公司 第 2 页 共 2 页 ，应仔细审核样品，寄出前，必须先拍照存入电脑档案。 做好产品留样工作，如果是新客户，样品是否向客户收费，收多少，快递费是预付还是到付，都需要按照公司 规定，特殊情况需由总经理决定。 样品寄给客户之后，应及时查询客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后

俊 各室都还不错 杨 俊 6月 25 詹元英 较好 詹元英 7月 9日 杨 俊 良好 杨 俊 7月 15日 詹元英 良好 詹元英 除四害开展情况： 严格按照除四害要求，坚持以环境治理为主的综合防治方针，有效控制四害孳生地，注重科学合理用药，积极开展除四害工作。 搞好除四害知识的宣传教育，做到 “四害 ”危害人人知，除害工作人人管，提高干部职工的除害意识。 做好办公室环境卫生工作，坚持每天一小扫

； 物业管理案例分析、工作难点分析讨论； 相应岗位的专业知识培训； 情商培训：包括人生观、价值观、团队精神等。 3. 转岗培训 项目概况培训：概况，管理目标，规章制度等； 相应岗位的专业知识培训。 4. 外部培训 物业管理上岗证培训； 各种专业上岗证培训； 参观学习。 三、 培训计划 1. 每个新招聘的员工都进行不少于 10个工作日的上岗前培训； 2. 管理人员每年应参加不少

基本称职：政治业务素质一般，基本完成教育教学任务，但在某些方面有欠缺，需要在今后一个时期改进提高。 不称职： 政治业务素质较差，不能完成教育教学任务，或在工作中造成严重事故。 3．考核结果优秀等第占 15％。 考核结果基本称职和不称职等第占 5％。 其他为称职。 4．考核程序： (1)教师于学年初提交个人学年度教学工作计划。 (2)教师于考核前做个人学年工作总结及自我评定等次，并在教研室内述职。

，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖 50 元。 福利制度 （ 1）员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。 （ 2）规定的休假没有休息坚持上班，可争取累计假期，有需要时补休或以加班费计发当天薪酬。 （ 3）服务满一年的员工可享受带薪假期 5 天，丧假 2 天，婚假 5 天。 （ 4） 员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。 奖励制度 员工奖励分二等： （

技术指标与 订单 不符经复审发现并 未 纠正的每单扣 2 分 ；如初审、复审都未发现，导致产品生产完成后不能发货或需重新生产的，导致公司直接经济损失的 ，每单扣 5 分。 跟单员在货物生产完成后，及时做好发货前的各项准备工作，确保货物数量和 订 单数 相当。 如货物数量太多要及时以书面形式通知客户和业务员 能否全批量发货 ；如没有及时通知客户和业务员的而造成 浪费 的， 扣 2 分。

上，要登记考核，如发现一些明确故障状态。 公认性问题，拒不执行返修的 给予严重登记考核。 5. 对于一些有争议的问题，由车间部和技术部共同解决，上报厂部批准。 6. 内返修单未填写或不规范填写扣罚责任人一次 5元 7. 如因工作粗心大意，不按规定操作，造成零部件损坏或丢失的，一律照价赔偿 8. 如有未尽事宜参照外返修管理规定执行。 增补：内返单流程 质检员检验 —— 确定突出问题存在 ——