考核制度

部门：维保部 编号： 职务： 考核内容 考核项目 评定标准 自评 主管 备注 勤（ 15%） 工作时间能礼貌待人，服从工作安排 非常合格： 8分；基本合格： 5分；不合格： 0 分 出勤状况，从不迟到、早退、旷工 非常合格： 4分；基本合格： 2分；不合格： 0 分 上班穿着工作服、佩带工作证明，保持服装的统一与整洁 非常合格： 3分；基本合格： 2分；不合格： 0 分 德（ 20%）

“ 13”积分。 考试 考试项目分必考项与可选项。 必考项： 工费考试：考核产品知识以及工费的熟悉程度。 在试用期内通过考试者，可获得“ 1~10”积分的奖励，转正后的员工通过考试 亦可获得“ 1~5”积分的奖励。 反之，考试未通过，将扣除“ 1~5”积分。 员工可选择任意一个柜台的产品进行考试，每位员工在每个柜台只能考一次，即该项考试最多可以考三个区域（黄金、钯铂金和摆件）。 除主管、柜组长外

适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我， 通力合作 初核 得分 复核 得分 分值 5 1 2 3 4 5 纪律性 组织纪律性差，有违法乱纪行为 组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象 有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度 组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度

未达要求者，扣 3 分 /次（项）。 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～ 20 分 /次。 工作场地不干净、整洁，工作区域 10 平方米内发现烟头、纸屑，扣 1 分 /次（处）。 故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好 处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣 20 分 /次，情节严重者予辞退。 主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失

为 最高 级 别； 【基本工资】：为 各岗 位 的基 本 工资 ， 每月 固 定 发放 ， 不做 相 应的 考 核； 【行政考核】：为 各岗 位 的岗 位 职责 考 核部 分 ， 每月 发 放； （全 勤 奖： 50 元； 交 通补 助 50 元） 1) 考核 内 容： 本 岗位 每 月岗 位 职责 的 完成 率 ，固 定 工 作计 划 达成 率 ，工 作 态度 、 能力 ， 按达 成 比例 考

改，对部门第一责任人和分管负责人分别给予 50～ 100 元处罚。 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失 1 万元以上的，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予 50～ 200 处罚。 发生重伤、群伤以及直接经济损失 5 万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人、分管负责人和兼职安全员及工 段（班组）负责人分别给予 100～ 1000 处罚

是否建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、安全管理责任。 是否建立健全部门各级人员安全生产 责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。 是否进行安全生产教导，采用班前会等情势，在安排当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记载。 部门要检查相干请求的落实情况。 是否定真履行安全检查制度

各个成员的考核结果。 工会主席汇总公布全月考核结果。 （ 3）考核结果与当月工资挂钩兑现。 14 第二编 工作组织管理制度 一、地测科领导班子工作议事制度 每天下午 5： 30 为科领导班子工作议事时间。 工作议事由书记负责召集、主持，科班子全部参加。 议事内容： （ 1）小结当天生产工 作任务落实情况、安全情况、质量标准化情况。 （ 2）布置第二天安全、生产

旬 9 日、 10 日，下旬 24 日、 25 日对电源线路要巡视一遍。 4）每半年要利用天窗点对管内贯通电缆线路巡视一遍。 检查电缆的预留与弛度情况、检查过轨井、电缆检查井、电缆漏铠处、电缆中间头的位置标志及状态。 5）巡视人要对自己巡视的设备在该巡视周期内的设备质量负责。 6）巡视前应将巡视安排报告车间调度，由车间统一报告客专电调，同时报客专技术科、段电力调度。

位定员人数 5%（四舍五入）的比例确定排名前几名和排名后几名的员工。 每季度按比例人数不足 1 人的，两个季度确定 1 人。 对排名前几名和排名后几名的员工分别给予奖励和处罚。 三、动态管理对象的确定办法 1．各车间、各职能部门根据本单位实际情况，依照“工作看能力、上岗看实干、考核看实效”的原则，对照各岗位工作职责，按照《量化考核标准》认真组织进行考核。 考核中必须做到公开、公正、透明，切