考核制度

注：安全事故中。 重大安全事故为当事人伤亡。 严重安全事故为事故当事人被市属以上医院诊断为重伤或留下残 疾、瘫痪等情况。 一般性质安全事故为被市属以上医院诊断为骨折或骨裂等情况。 轻微性质安全事故为皮肉伤等不影响工作的情况。 对进度的考核（共 10 分） 对所负责的工程由于现场原因进度严重拖期而给公司带来严重社会影响者，对项目经理罚款 2020 元，并扣 10 分，情节严惩者予以除名处理。

，每发现一处不完整扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） 4单据明确要求备注 的 信息不完整，每发现一单扣责任人 1分 ； （按实际订单操作中为准） 5单据单身 明确要求录入的信息不完整，每发现一处扣责任人 1分； （按实际订单操作中为准） （ 4）关联性考核： 后续单据因前置单据存在问题 而 出现问题（ 前置单据 责任人除承担 前置单据本身存在 问题 而受 处罚外还需承担由此造成的

层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。 具体见表。 1. 月度业绩考核为 A者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B者，本 月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12个 A者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10个

个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。 2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。 第十条 评价标准 1. 能力、积极性、工作实绩各分 S、 A、 B、 C 四个等级。 2. 参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 100% 积极性

职、特约人员。 (二 )连续出勤不满 6 个月者。 (三 )考核期间休假停职 6 个月以上者。 第四条 用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： (一 )人事考核 ——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力 和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 (二 )成绩考核 ——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 (三 )态度考核

营业 362 天计算。 分级结果依销售状况由总部每月进行调整。 四 、门店分级步骤： 以 2020 年 9 月 26 日至 2020 年 3 月 25 日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以实 际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。 将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。 针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。 如两种指标坎级有差异，

公务员素质优良，适应管理越来越复杂的社会事务的需要；（２）促进政府依法管理，公务员依法行政；（３）促进 政府管理的 科学 化；（４）保证政府管理高效能 [3]。 如果考核不公平，考核结果不能反映公务员德能勤绩等方面的实际情况， 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 就起不到奖优罚劣的作用；用这种考核结果作为公务员升降的依据，则难以选出优秀人才，其后果不见得比领导干部凭个人印象

次，培训学习得分 分。 五、日常工作记录综合得分 分。 评语： 评价人签字： ____________________ 复核负责人签字： ____________________ 日 期： ____________________ 日 期： ____________________ 附表 2 员工综合考评表 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评语 市场服务 市场服务意识及内部客户服务意识强烈

、 C、 D 四档， A 档节目：节目形式新颖、参与人数有突破、节目流畅无差错、播出状态极好、节目编排贴近生活、串词风格突出、听众反映很好。 B档节目为基本档，节目有创新、表达流畅、情绪饱满、编排合理、音乐和话题和谐统一、无差错、听众参与稳定。 C档节目：节目偶有创新、表达基本准确、情绪基本饱满、差错率少。 D档节目：节目创新力度小、播出不够流畅、语言不够精彩、音量控制不一。

标 定义 供应商产品出现的质量问题次数 范围 为康特尔供货的所有产品 周期 一个月 滚动 目标 见《指标定义表》 考核 本月不合格次数超出目标值 50%以内， 供应商实行扣款 200元 本月不合格次数超出目标值 50%100%， 供应商实行扣款 500元 本月不合格次数超出目标值 100%200%， 供应商实行扣款 700元 本月不合格次数超出目标值 200%以上， 供应商实行扣款 1000元