科发

总经理批示 4. ，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。 因此，通过对计划体系的规定，并通过 相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划 1 1公司总经理

1)、着装统一、整洁、得体，工作时间着工作服、工作鞋，在左胸前佩戴统一上岗证； 2)、到生产区必须正确佩戴安全帽； 3)、在公共场所不穿拖鞋、背心，衣装要整洁、整齐； 4)、男职工头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领；女职工 淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄相符； 5)、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲； 6)、保持口腔清洁，工作期间忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品； 7)、工作时间精神饱满，注意力集中。

部门转部长（主任）核定。 第二节 奖 惩 第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一者，应予嘉奖： 1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。 2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事实证者。 （二） 有下列情况之一者，应予记功： ，致节省费用有显著成效者。 2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 3.

95） 的 个人 予以 50 元奖励；最后一名（总平均分 90）予以50 元的处罚 (从该员工工资中扣除 )。 对连续三次（月评）都表现为最差的 个人 ,将对其 个人 并降一级工资（ 50 元） ，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 各 办公室 实施 5S之成绩将会作为各管理人员在以后晋升 ,薪金调整 ,奖金及人事变动的依据。 三 、 奖惩具体细则 奖金可由部门自行安排

80％。 3 52 操作规程和工艺纪律的执行率优秀，关键工艺执行率 100%。 6 53 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 ２ 54 正确使用计量 器具 ，计量管理制度健全，检测器具符合要求 1 55 能正确 维护保养设备。 2 56 质量记录完整、正确、统一 、清晰。 2 57 严格执行“三检制”，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。