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三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容） (海量营销管理培训资料下载 ) (海 量营销管理培训资料下载 ) 9 四、 您如何评价本年度内您的工作业绩。 □ A、出色并超额完成了所有工作任务 □ B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 □ C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 □ D、业绩平平，且离公司 要求相差较多 □ E、业绩较差，离公司要求差距很大 五、

总监 B 文员 /专员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 总监 销售部 A 文员 —— 销售跟单 —— 销售助理工程师 —— 销售工程师 —— 销售中级工程师 —— 销售高级工程师 —— 销售总监 B 文员 —— 组长 —— 主管 /副部长 —— 部长 —— 销售总监 品质部 A QC—— 技术员 —— 助理 工程师 —— 工程师 —— 主任工程师 —— 高级工程师 —— 主管

回本金和已摊销金额、当前公允价值和原已计入损益的减值损失后的余额。 对于已 确认减值损失的可供出售债务工具，在随后的会计期间公允价值已上升且客观上与确认原 减值损失确认后发生的事项有关的，原确认的减值损失予以转回，计入当期损益。 可供出 售权益工具投资发生的减值损失，不通过损益转回。 (7)衍生金融工具 公司利用如远期外汇合约和利率掉期等衍生金融工具规避汇率和利率变动风险。 衍生

发副总 于每 单 月 7日（汇总时间为 2 天）前将月绩效考核表送总经理批阅 ，审批确认后 统一交由公司人力资源部门 ，如遇休息日则往后推迟一天； 】 监督 投诉 机制 参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办） 负责接受员工的考核投诉及调查处理 ，并于 2 日内将调查结果反馈给相应的投诉人。 绩效考 核结果的输出 考 核 结 果整 改 措 施薪 酬成

识 号 专利或软件著作权名称 六、主要完成人情况表 姓 名 总排序 第 完成人 性 别 出 生 地 民 族 出生年月 党 派 国 籍 身份证号 行政职务 归国人员 归国时间 工作单 位 办公电话 通讯地址 邮政编码 家庭住址 住宅电话 电子信箱 移动电话 毕业学校 文化程度 最高学位 技术职称 专业、专长 毕业时间 曾获奖励及荣誉称号情况： 参加本项目的起止时间 年 月 至 年 月

合法性、合理性、真实性，依据有关法规、制度要求填制会计凭证。 第三十 四 条 登记会计账簿，按照国家统一会计制度的规定和会计业务设置总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。 现金、银行存款日记账必须采用订本式账簿，启用 会计账簿时，应当填写启用表，根据审核无误的会计凭证逐笔登记，月底进行结账、对账，保证账账相符，账实相符。 第三十 五 条 编制财务报告，财务报告包括会计报表及说明书

. 办公设备、纸张 责任部门 /涉及部门 1. 办公室 2. 所有部门 输入： 1. 16949质量体系要求； 2. 顾客要求 ； 3. 管理体系要求 输出： 1. 质量记录目录 记录控制 （ S2） 使用的关键准则是什么。 （测量，评审） : 如何做（方法，程序，技术） : 1. 记录控制程序 24 质量手册 文件编号 TDRHSC20xx 修订状态 A/0 章节 第 5 章 管理职责 页次

条 项目考核范围 参与项目的 管理人员、 技术人员接受项目考核。 第二十一条 项目考核的类型 项目考核分为项目阶段考核和 完整项目周期 考核 ，项目阶段原则上根据项目清晰的时间段划分。 完整项目周期考核对项目领导班子而言，依据回款和项目申请结束划分。 第二十二条 项目考核准备 项目标后预算是项目的成本目标依据，是项目考核的关键，预算标准的制定由计划经营部负责，具体的预算过程由各事业部负责

月为限。 员工若签订合同应以合同约定之期限为准。 主动提出离职的员工，须按照上述规定期限提交 【员工离职申 请书】 ，经核准后，凭 【员工离职申请书】 到人事部领取 【员 工离职手续表】 ，办理以下离职手续： 工作业务交接。 缴回各项工作用品。 人事、财产、财务、信息物品缴验。 办理退工手续。 对于停止试用人员 ,由部门主管提出，经 权责主管 核准后，由人 事部按 之规定办理。 违反公司规定

遵守 禁止接受犯罪所得的法律。 19 要求上报涉及现金、特定货币工具的交易或可疑交易的法律。 • 了解你的客户：遵守业务部门的程序以核实客户、商业伙伴等的合法 性。 • 对支付方式的限制：理解关于现金、第三方支票、多种汇票等的限制。 • 学会识别可疑的交易。 • 如果你看到了可疑迹象 /交易－在完成交易前提出你的疑虑。 隐私权 • 遵守所有适用的保护消费者的法律和保护隐私和数据的其他法律。 •