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人力资源 部 编号： HR0003 电话： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 传真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 号江苏文化大厦 10 楼 A 座 2 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费 ，节约使用纸张及文具用品。 三、 车辆使用管理规定 第一条 为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本办法。 第二条

《绩效考核制度》 第六章 薪 级 调整 第 十八 条 集团 每年度 根据员工的 年 度 绩效 考核成绩进行 职级与 薪 级 调整， 根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。 员工 若 薪级 变动，从生效之日起下一个支薪日，按新 标 准调整。 第 十九 条 各用人部门根据该职位岗位任职要求 及岗位职责 ,详细列明 各 职级薪等评价要素（可做为调薪及调岗依据）并报人力资源部审核总经理审核确定， 第二十

指标权重 登记总账 对事业部财务报表的审查 编制全公司会计报表并做会计报表分析 保证各事业部无重大会计违规行为及重大会计核算差错 税务核算业务 1. 区分各项收入，正确计算本期应缴的各项税费，包括增值税、营业税、所得税、城建税、教育税附加等； 2. 根据公司的有关财产，正确计算、审核各种应交的财产税（例如房产税、车船税、土地税等）；代扣代 缴个人所得税；认真清查各种经济合同、产权转移数据

审输入资料包括： 、外部审核的结果； 、客户的满意程度、投诉情况； ，是否达到了预期结果； ； 况； ； ；。 管理评审的输出：通过评审会议所产生有关结果 ，提出对 体系及其过程 改进的要求和措施； 、产品、施工项目的质量要求、产品的改进，公司业务市场竞争力的情况；。 管理评审所决定的措施与决议必须由指定责任部门负责跟踪实施和验证，必要时需按《纠正和预防 措施控制程序》进行控制。

良好氛围，特制定本评比考核办法。 第 2 条 公司内部 除 销售 总监级别外，所有 销售 人员的先进评比考核均可按照本办法的相关规定执行。 第 3 条 公司 销售 人员的先进评比每年度进行一次， 凡在公司工作满一年的 销售 人员皆可参加评比，但在评比期内因个人原因各公司造成严重损失或恶劣影响的 销售 人员无资格参加评比考核。 第 4 条 公司进行 销售 人员的 评比考核本着公开、公正

对所辖部门的清洁卫生、物品保管负责； 主要权力： 有对所辖部门员工和各项工作的指挥权； 有对下属岗位调配的建议权； 有对下属工作的监督检查权； 有对下属的工作争议的裁决权； 有对下属的奖励建议权； 有对下属的提名权； 有对下属的任用否决权； 一定范围内的价格折扣权； 作息时间安排和出勤考核； D：内管主管 负责销售部的内务管理工作，对副经理负责； 负责各项目的 销售统计，提交统计报表（包括销控表

主要设备的物品，单位价值在 20xx 元以上，并且使用期限超过 2 年的。 第二十 四 条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。 财务部 负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。 第二十 五 条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为： 1．房屋、建筑物，为 20 年； 2．机器

不愿订立无固定期限劳 动合同的书面证明，并承担由此产生后果。 合同续订、变更和解除 A. 公司 与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的， 原则上 应在原合同 期满前三十日内重新订立 新 劳动合同 ，由人事部与用人部门 经理共同协商，经权责主管批准后向员工发出续约要求。 员工未提前回应续约要求的，示为员工自动放弃续约，在公司不考虑续签的情况下，合同期到则合同自然终止。 B.

． 应收账款。 E． 营销成本。 外部营销情报系统 利用各种公开资讯、行业信息获取企业营销需要的适当信息。 营销调研系统 系统地设计、收集、分析、提出数据资料和有关的调研结果。 信息收集 营销中心所有员工都有积极收集和提交营销信息的义务。 营销信息的内容包括：客户资信信息、产品信息、竞争对手的信息、技 术进步信息、销 售信息等与营销有关的其它信息。 市场信息管理员是专职收集营销信息的人员。

行办法》、《科技评估管理暂行办法》、《科技项目招标投资管理暂行办法》、《关于科研计划实施课题制管理的规定》、《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》、《国家科技计划项目评估评审行为准则与督察办法》等一系列规章和制度，规范和完善了科技计划管理。 根据党的十六大关于 制定科学和技术长远发展规划 的要求，科技部今年全面启动制定我国科学和技术中长期发展规划工作。