科技

对监考者 须尽职尽责、维护考场纪律，不得徇私舞弊、有所偏袒，违者罚款 500 元。 五、 考试分类说明： KUAHONG 转正考试：适用于试用期员工 试用 期员工必须参加转正考试。 考试的内容包括：公司的相关制度、日常行为规范、基本财务知识、本岗位基础知识、公司的基本介绍等等。 题型为：单选、多选、填空、判断、问答题。 考试不达 80 分的，一律推迟转正或辞退。 每季对制度规范的考试： A

考核指标 绩效考核的主要指标根据公司下达到各 岗位 的经济目标，结合岗位职责，制定绩效考核指标。 月度绩效考核见附件二《公司职工月度绩效考核表》；年度绩效考核见附件三《公司职工 年度绩效考核表》和附件四《公司管理人员年度绩效考核表》。 第 十 八 条 绩效考核评分标准 一、绩效考核满分为 100 分。 绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。 二、绩效考核结果分为 四 个等级 （一） A：

文件 北京威奥特信通科技有限公司 人力资源控制程序 文件号： 版本： 拟制 审核 批准 生效日期 保密 WAYOUTQP17 赵向东 何云 邓泽林 20xx78 否 WAYOUT— QP17 2  特殊岗位培训：对于特殊岗位人员上岗前须进行相关内容培训，并进行考核，合格者持证上岗。 公司特殊岗位人员是指从事特殊岗位作业人员，其必须经过有效培训才能上岗。 包括：电工、内审员等。 外部培训

元 序号 项 目 分 类 核算费用 （工作量） （核算标准） 小 计 1 直 接 材料费 （品名） 2 化 验 分析费 （化验分析项目名称） 3 燃料动力消耗费 4 设备购置费（设备名称及型号） 5 小型样机试制费（样机名称） 6 现场试验费 7 其 他 直接费 外协费 调研费 培训费 会议评审费 其他（列名细） 8 不可预见费 9 设备、房屋 占用费 （设备名称） （房屋用途） 合 计 10

下几 个阶段。 . 制定考核方案：由综合管理部根据相关规定，组织各事业部制定相应的考核实施方案。 . 填写考核表：考核者根据要求填写考核表。 . 资料的收集与统计：由各事业部协同综合管理部对考核成绩进行汇总与统计，得出考核结果。 . 各部门可根据需要安排考核结果的反馈面谈，由员工的直接上级向被考核员工指出工作中存在的优缺点，制定绩效改进计划。 员工在面谈中可就考核结果的不认同部分提出质疑

整。 2 31 医箱药品齐备、摆放整齐。 2 32 电话机有标识 /内容整洁 /日历整洁 /无乱写乱画 /时钟挂正 /干净美观 /钟点准确 2 33 私人物品按规定存放整齐、没用的东西及 时处理。 2 34 水龙头关紧，节约用水。 茶杯放置整齐。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干净、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。 2 检查说明： 6S 检查表分为七大项 35 条共计 100 分。

作制，每日工作时间为 8:30— 17:00 ； 12:00— 12:30 为中餐、午休时间。 （根据个别岗位需要，上班时间可弹性处理。 ） 员工应自觉遵守公司的考勤制度， 上下班 打卡或签到 ， 不迟到、不早退。 吉林省豪门科技集团 有限公司 发行日期： 公司制度汇编手册 版次： A0 文件编号： 密级： 开放 批准 ： 审核： 编制 ： 4 公司实行上、下班指纹录入打卡制度

扫描存档□是□否） □ 彩色照片 □ 其 它 审批手续完成情况： □ 部门经理 □ 行政人事部经理 □ 总经理 经办人： 物 料 室 办公用品及工具 领 用 ： 经办人： 用 人 部 门 手续办理情况： □ 办公位置安排 □ 岗位安排 □ 指定引导人 □ 其它 经办人： 入 职 人 员 相关物品及资料领用及其他情况： □ 电脑 □ 工作卡 □ 宿舍 □ 公司资料 □ 公司规章制度学习 □

1 绩效管理体系 第十二条 绩效管理体系定义  绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效管理体系反映了公司对员工各项考评的具体内容，它以业绩考评为主，同时综合考虑能力与态度指标，并将绩效考评结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础 第十三条 绩效管理体系的结构 中联重科 公司绩效管理体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图

激光切割费用 钣金费用 数控费用 高数冲费用 ............. 后勤费用 快递费 ............... .......... ................... 2）电子存档管理 成本管理的电子档案管理按照如下的方式进行文件的归整 成本管理计算机管理图示： 成本管理 年份 月份 激光切割 钣金 数控 高数冲 每个模块的明细账 .......... ............