科技

作为对部门领导考核的一项重要依据，并作为对部门进行各项先进评比的重要依据。 检查组对检查结果进行统计、汇总，对不合格项下发整改通知单并提出整改要求。 接到 6S 不符合项的整改通知单后，相关部门需在一周内对不符合项提出整改措施，报 6S 检查组并在规定时间内完成整改。 检查与 考核 检查组对发现的不符合项根据情节、严重程度决定扣分数值，每个分值按 5 元计算。 科技公司 6S 管理检查考核标准

圾及各种污水不得随意乱堆乱排。 施工单位在施工时需要开挖已有道路 ,中断交通或需要中断水源、电源时 ,必须提前 7天提出书 面申请 ,经甲方批准后方可实施。 项目施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复。 项目施工单位在现场取土或弃土 ,应在甲方指定地点进行。 施工中挖掘的多余土方 ,应由项目施工单位及时运 至指定地点 ,不得随意堆放。 设置在施工场地的测量标志或永久测量标石

货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单， 并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 收料单的填开必须正确完 未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不全的物资入库扣 8 分。 未按规定办理货到票未到相关手续，并建立相应的明细账和台账扣 5 分 收料单填开不正确、不完整扣 2 分。

关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。 严禁带小孩和外人进入车间 ； 四、处罚 款项处理规定 ： 凡违反以上规定者，根据情节不同，将给予直接责任人罚款、警告、严重警告或开除等处理，情节严重时直接管理者连带处罚。 本部门每位人员违反制度当月处罚款金额不得超过 80 元，如有超额以严重警告或开除等处理 每月处罚的金额存放公司财务，作为员工的活动其金。 比如： 车间员工奖金、 员工公伤、出去旅游等

防护用品的正确使用情况及其他不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。 五、应检查劳动使用工具，材料，电气，设备 的安全状况。 六、下班前进行总结评比，班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。 十三、不扰民措施 为了保障建筑工地职工和附近居民的生活环境和生态环境，促进工程的正常运行，制定下列不扰民措施。 遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固定废弃物、泥浆

门店用备用金（ 现金）购进烟草，一旦发现，将对门店店长做出严肃处理。 烟草采购 门店凭支票到各区烟草公司采购烟草商品。 商品录入 各门店购进烟草后，及时填写《门店商品验收单》，并交门店录入员。 门店录入员应立即按照《门店商品验收单》录入系统 录入员打印三联《门店商品验收单》并交实际采购人、店长签字确认 门店出纳于当天把签字后的《门店商品验收单》财务联上交财务，其余两联留作门店存档。 开具发票

宗，使所有材料都能随手而得，避免盲目查找； 立卷按永久、长期 、短期分别 组卷，卷内文 件要把正文和 底稿、文件和附件、请示 和批复 放在一 起，卷内页 号一律在右角 ，案卷目录打印四份，卷内目录打印五份； 案卷厚度一般在 ～ 2 公分为宜，装订前要拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或退色的材料，应当进行修补或复制；装订部位过窄 或有字迹的材 料，要用纸 加衬边；纸 面过大的书写材料

美迪克能源科技有限公司 文件编号 ： MDK QM 20xx 5． 管 理 职 责 版本／修改： A/0 页 次： 1/2 策划 质量目标 质量目标是公司在质量方面所追求的目的，为确保质量目标的实现，总经理根据公司总的质量目标要求，组织分解落实，在相关职能和层次上转化为工作目标，包括满足产品要求所需的内容。 质量目标应是可测量的，并与本公司的质量方针保持一致。 质量管理体系策划 为保

公司鼓励员工 积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助

管理者承诺： 公司对质量管理体系及客户进行承诺，具体参见“质量政策” （ QMIS04），由 各部门主管 宣导管理者承诺于各阶层。 公司总经理通过管理评审会议 或其他形式开会向各阶层宣传或传 达为客户或法律法规所要求的承诺。 公司总经理须确保足够的资源（人力、物力、财力等）以满足客 户的需求。 客户导向： 公司最高管理层或与客户联系的相关部门，必须做到： 应彻底了解客户之需求