科技

司每年交纳 1万元。 乙方每年按照 1万元的企业承担部分凭票到甲方处报销。 甲方每年按照公司年利润的 %作为年终奖励奖给乙方 ， 合同期内每次年第一季度发放上年年终奖励的 60%， 合同期满后一次性补发年终奖励剩余的 40%。 合同期未满 ， 甲方辞退乙方 ， 解除劳动合同 ， 乙方按照本劳动合同履行年限一次发放。 乙方原因解除劳动合同 ， 甲方不再发放年终奖励剩余部分。

训 信用管理人员 意见反馈 18 机密 信用政策的主要构成有：信用期限、现金折扣、信用标准、信用额度和收账政策 信用期限的变化意味着 销售变现天数 (平均收账期 )的变化，它由不同赊销方案计算得到 计算方法：边际收益净值 平均销售毛利 延长信用期限的增量销售收入 边际收益 延长信用期限的增量销售收入 边际成本：延长信用期限的增量信用管理成本 (预计 ) 延长后的信用期 乘 银行透支利率

陈大福存在问题 1 .不能提供专用的检验台 .陈大福提供给芯晶彩仓库不完善 .没有待检区 ,不合格区 . 公司要求使用我公司的送货单 . 公司 IQC检验人员 .原因是样品是在我们公司没有及时签到样 . 7 舟自衡问题点 提供的 QA检验报告 不完整 . 2. .IQC检验异常报告 没有及时处理及回复我们的报告 . ,且外箱没有明确的标识 . 没有数码产品拍照及时处理反馈 . 8

—— 面向直接客户，产品质量优越 —— 企业文化重组 • 每一员工都在寻求提高质量的途径。 • 始终如一地面向客户并最大限度地优化从供应商到客户这一流程中所有重要程序。 • 产品的 35％都优于竞争要求。 • 次品率低于 100ppm， 废品率返工率都低于 ％。 • 生产过程极为稳定， Cpk通常为 2。 只有约 13％的企业 处于这一层次 SAIC 序号： ZB06 页次： 24 日期：

2020/7/6 6 策略 —怎么做“系统建设”。 物流系统建设 – 除代理大型的 EXE物流软件外，还可代理其它的中小型物流软件，以满足不同规模用户的需求 – 在直接面对最终用户的同时，还需要建立自己的分销渠道，寻求更多合作伙伴的支持 2020/7/6 7 策略 —怎么做“培训”。 物流人员的培训 – 根据制造业、流通业、和第三方物流的特点，制作出符合这些行业特性的，针对仓储管理人员，配送

KOFF 第 13页  新加坡国立大学 MBA  中央财经大学会计学学士 • 毕马威（新加坡）会计师事务所 • 中国轻工物资供销总公司  某包装上市公司战略和人力资源咨询  某投资控股公司财务审计咨询  某 贸易公司 公司财务咨询  某新加坡大型企业在华投资财务审计咨询  某拟在新加坡上市企业财务审计咨询 项目经验 教育背景 工作经历 新华信咨询顾问简历 姜鸿雁 中联重科项目启动会

５０万以上 申请 审核 审核 审核 审核 审核 审批 注：审核、审批人在出差或请假期间，应采用书面授权方式，如遇紧急情况，也可传真或电话授权，之后补办书面文件。 分子公司资金支付审批程序－化工事业集团 工作事项 使用单位 分 /子公司经理 事业集团分管副总 股份财务总监 事业集团 总经理 集团总裁 股份董事会 预算内 生产经营性支出 申请 审批 非生产经营性支出 3万及以下 申请 审核 审批

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务部，通过统筹管理采购成本、仓储成本和物流成本等来完成成本控制目标 • 根据企业生产能力和库存状况，审核销售合同 采购管理 • 会同质量管理部，生产管理部和财务部评估供应商的生产能力、 产品质量 、 信用状况 、 交货保证 , 最终确定合格的供应商。 批量供货后 , 定期考核供应商绩效 , 重新评定供应商资格 • 根据公司年度计划和月度主计划的需要、各原辅材料消耗定额以及各采购项目的供货周期 ,