科技

品质部 16 江苏徕兹光电 品质部 生产过程中发现不合格的处理  报告  隔离  标识  追溯  统计  反馈  协助改善 员工 班长 上道工序班长 车间主任  教育  改善 质量控制 江苏徕兹光电 品质部 17 江苏徕兹光电 品质部 生产过程中发现不合格品 及时 隔离 标识 报告 生产过程中发现不合格品要及时改正，如无法马上改正应暂停生产查找原因

研发项目立项与实施管理流程 研发项目立项与实施管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 科技研发管理流程 —— 研发项目立项与实施管理流程 失效序号 序号 日期 1. 适用范围：本流程适用于公司研发项目立项与实施管理涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范对研发项目立项与实施管理的过程，特别是明确各部门在研发项目立项与实施管理过程中的职责 3.

直接销售人员工资的核算上，同时以渠道和客户为成本中心以支持全方位的盈利能力分析。 白片散片 品牌散片 品牌盒片 品牌散片 品牌盒片 普通 片 异型 片 产品 渠道 地域 国外 国内 区一 区二 OEM 总代理 区域代理 经销商 21 分析：产品的种类及其与生产过程的关系 对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从 成本核算的角度 ，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大 产品系列。

频道 物控管理部 • 牵头制定、下达、监督执行和修订年度计划和月度主计划 • 监控订单 的执行状态 ， 确保能按时完成并发货，提高客户满意度 • 协同财务部，通过统筹管理采购成本、仓储成本和物流成本等来完成成本控制目标 • 根据企业生产能力和库存状况，审核销售合同 采购管理 • 会同质量管理部，生产管理部和财务部评估供应商的生产能力、 产品质量 、 信用状况 、 交货保证 ,

否获得和使用了适宜的设备和监视测量设备。 如何控制产品的放行。 交付和交付后的活动。 2020/7/6 FBPMAT062 Rev. B 49 第三篇 质量管理体系要求 十五、生产和服务提供 (2)生产和服务提供过程的确认 如何识别和确定特殊过程。 对特殊过程控制是否使用规定的方法和程序。 是否保持了监控和连续监控以及过程确认的记录。 2020/7/6 FBPMAT062 Rev. B 50

想的比竞争对手更远 做的比竞争对手更好 遵守承诺 精英团队 企业品牌目标定位 20 企业品牌目标定位 E R 高尚 简约型价值区 传统感性价值区 现代感性价值区 自然 安逸 归属感 简约 明智选择 全面成本 激情 古典 自由自在 刺激 /乐趣 进取 可靠 质量 服务 创新 /科技 效率 定制化 价格敏感区 传统理性价值区 现代性价值区 新潮 /酷 活力 和谐 专业 如何支撑业务发展

产品品牌管理 CI管理 市场研究 市场规划与控制 ，并在全省统一 CI设计 CI统一与执行监控 ，市场策略制定及分公司执行监控 ，监控与调整 ，广告投放监控（例外管理） 薪酬与组织设计 BICI 2020/7/6 第 页 18部门内部的组织结构设计必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则 机构设置 设计思路 市场经营部（共 15人，含部门正副总经理） 广告管理处（

否方便 农户分析 第 40 页 Hamp。 J 40 •价格高 •长期使用边际效用递减 •用户从众心理强，品牌忠诚度低 用户流失原因分析 第 41 页 Hamp。 J 41 •经济性：改用 xx一般减少成本 10%或不变。 •作物管理：病虫害显著减少，土壤结构改良。 •产品：产量一般增长 10%或不变，品质得到明显改善。 肥料效果 第 42 页 Hamp。 J 42科技带头户（业务员）

司被评为“软件产品开发优秀单位”。 近五年来，公司在软件的开发技术上和项目管理上具有成熟经验并取得良好的经济效益和社会效益。 公司领导具有开放的管理思想，先进的管理理念，在公司的不断发展中，拥有了一支团结、协作、能进行有效沟 通的管理团队；并且公司拥有强大的研发队伍，同时得到南方冶金学院著名软件专家的大力支持，促使公司不断地进行技术创新、完善，加上公司良好的财务管理体系和优秀的市场拓展能力

................... 设计和开发验证 ......................................................................................................... 设计和开发确认 .........................................................