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科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001 年 8 月录第一部分 招聘制度 .招聘需求 .招聘政策 .招聘程序 .聘筛选表 .训制度 .则 .前教育管理办法 .位技能培训管理办法 .派培训管理办法 .工培训出勤管理规定 .评制度 .总则 .考评对象与考评周期 .考评机构、考评时间与考评程序 .评方法及主体、考评维度、考评权重设计 .考评结果的使用 .申诉及其处理 .

1机密天津海泰科技发展股份有限公司考核指标总汇北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月天津海泰科技发展股份有限公司考核指标总汇- 2 录参加考核的高管 .董事会秘书）绩效考核指标 . .

1、机密天 津 海 泰 科 技 发 展 有 限 公 司员工绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月目 录目 录第一章 总则 .考核组织和管理 .考核程序 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .考核相关表格 .总则第一条 为促进管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合实际情况，特制定本办法。 第二条

唐末用于军事上的火箭与现代航天发射的火箭有何异同。 李 春。

1、1科技质量部 2003年终总结与 2004年度计划第一部分 科技管理工作一、2003 年科技管理情况回顾1、科研项目管理 今年我院在研项目 34项，其中院基金项目 19项，纵向课题 15项。 在2003年新立项的 15项课题中，院基金项目 11项，其中新产品开发 8项，基础研究和标准研究项目 3项。 这些项目年底将完成 16项，进行技术成果鉴定的有2项。 新 产 品 开 发 类类别 项 目

1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检

1、瑞兴科技组织设计 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 目录 组织结构 部门职责 主要工作流程 组织结构设计 总经办 行政部 人力资源部 财务部 开发一部 开发二部 技术发展部 生产中心 采购部 营销部 质量管理部 副总 总工 副总 副总 总助 总经理 一车间 二车间 质量检验室 工艺技术室 生产管理室 技术管理委员会 高层管理团队 中层 管理团队 多种经营 瑞兴岗位结构图 总经理 总工

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