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1、科多生物工程股份公司主业务流程 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 第 2 页 束 流程终点 - (来自客户的付款单据 ) 开始 流程开端 - (一个客户致电客户服务中心 ) 决策点 决策点 - (客户是否满足获得 30%扣率的要求 ) 流程步骤 流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况 ) 信息文档 信息文档 - (企业年度经营目标 ) A 流程迁移 - (转向流程的另一个部分 )

1、北大纵横东华股份管理诊断报告 1 东华工程科技股份有限公司 考核管理制度 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横东华股份管理诊断报告 2 第一部分 非项目考核管理制度 北大纵横东华股份管理诊断报告 3 职能工资制员工考核管理制度 适用范围 本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室管理人员、技术管理部门管理人员，但是不包括经营部和国际事业部的负责人）

1、北大纵横东华股份管理诊断报告 1 东华工程科技股份有限公司 管理诊断报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 北大纵横东华股份管理诊断报告 2 东华公司目前面临的主要组织问题是组织整体运作效率低下。 东华公司 公司内部 业主 市场 北大纵横东华股份管理诊断报告 3 表现一：项目无法按计划完成，调整计划的情况相当频繁。

1东华工程科技股份有限公司岗位说明书二零零三年九月东华工程科技股份有限公司岗位说明书2目 录总经理岗位说明书 .艺一岗 岗位说明书 .艺二岗 岗位说明书 .艺三岗 岗位说明书 .艺四岗 岗位说明书 .道一岗 岗位说明书 .道二岗 岗位说明书 .道三岗 岗位说明书 .道四岗 岗位说明书 .备一岗 岗位说明书 .备二岗 岗位说明书 .备三岗 岗位说明书 .备四岗 岗位说明书 .体一岗 岗位说明书

1、东华工程科技股份有限公司 关键绩效考核指标 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司 岗位关键绩效指标 编号 计算公式 /评分标准 信息来源 编号 标解释 北大纵横管理咨询公司 :关键业绩指标 关键绩效指标分为 S 企业关键业绩指标（ 衡量企业绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 立明确的切实可行的

子高度应同墙面高度相宜。 附则： 本方案仅供实施前参考。 各工程 的具体施工方案应按规定程序报审，未经审批的方案不得施工。 在实施中有更好的建议及方案望随时与质安部联系。 编制部：四川汇源钢建质安部 2020 年 11月 20日 18 附 件四： 施工组织设计审批流程图 审 核 合 格 不 合 格 整 审 改 核 合 格 审 核 合 格 审 核 合 格 呈 报 审 批 合 监督实施 格

５０ M2 ３． 专业音响 一 套 位 置： 地毯两侧 ４． 鲜花花篮 １０ 个 位 置： 大门口６个 大厅门口４个 ５． 舞 狮 队 ９ 人 （狮２头．领狮人．小乐队） 舞狮队共表演两场 ６．礼仪小姐 ８ 人 （身着短袖红旗袍） 迎宾．剪彩服务 ７． 主 持 人 １ 人 ８． 授 牌 １ 块 尺 寸：４０ CM 70CM 材 质：钛金牌 内 容：双方共商 ９． 喜庆礼炮 １０ 门 １０．

量控制程序》的有关规定。 基础交接时，必须一次交清控制点、基准点和各种有关测量资料，施工单位及时组织复测，如有不符 应马上提请有关单位解决。 各种计量检测工具、仪器，必须经国家专门的计量检定部门检定合格，统一使用，不得随意更换（包括各种常用的尺类等）。 隐蔽工程施工完毕，按有关技术规程、规范、施工图纸要求预先进行自检，自检合格后，填写隐蔽工程检查记录并附图报送项目监理机构。

和安全质量标准，定期检查执行情况。 4 协助主要负责人做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。 5 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本公司安全生产保障体系的正常运转；鼓励和支持安全生产先进技术的推广应用，不断提高公司的安全生产水平。 6 监督全公司的安全培训工作和考核工作。 7 参加新建、改建、扩建工程项目的竣 工验收及投产试车工作。 8 负责消防器材的计划

四 )负 责对公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督； 某 科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度 (五 )董事会授权或委托的其他相关事宜。 第三章薪酬的构成 第七条高管人员薪酬构成如下： 月度薪酬＝月度基本薪酬 +月度绩效薪酬 年度薪酬 =12 月度薪酬 +年度奖励 第八条月度薪酬：由公司董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素确定。