科技开发

宇科技开发有限公司的产品竞争力和品牌知名度，有利于提高企业经济效益促进企业的发展。 市场分析与建设规模 市场调查 拟建项目产出物用途调查 本产品的主要用途为清洗公共设施上的油漆、油墨、墨汁、墨水、贴纸、涂料、口香糖、不干胶等各种形式的非法小广告，也可用于家用及工厂使用。 本项目产品可以替代目前国内大中城市使用的进口专用清洗剂。 目前国内针对各种形式的非法小广告主要采用油漆或涂 料覆盖的处理方式

1、北京兴大豪科技开发有限公司薪酬福利管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司薪酬福利管理制度1目 录第一章 总则 .酬总额 .酬体系 .酬元素 .利津贴 .定工资制 .位绩效工资制 .件工资制 .议工资制（一） .议工资制（二） .酬定级与薪酬调整 .他 .则 .：津贴补贴一览表 .：岗位等级表 .：岗位职系表 .：岗位系数分布表 .：固定比例、浮动比例参照表 .则第一条

1、北京兴大豪科技开发有限公司产品研发业务管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司研发业务管理制度2 目 录一、 概述 .产品研发策略 .研发组织 . 节 研发组织的构成 . 节 研发相关组织的职责 .产品研发过程管理 . 节 产品构思阶段 . 节 产品可行性研究阶段 . 节 产品计划阶段 . 节 产品研发阶段 . 节 产品验证阶段 . 节 产品发布阶段 . 节 产品生命周期阶段 .

北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度2目 录第一章 总则 .发规划、计划 .发项目管理体系 .发项目管理内容 .发项目评级及经理的选任 .：研发项目系数因素定义与专家评分表 .：研发项目评级汇总表 .目经理负责制和项目组的组建及解体 .发项目进度控制 .发项目质量控制 .发项目技术管理 .发项目成本管理 .总则 .成本核算管理体系

1、北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度1目 录第一章 总则 .效管理的组织 .效考核基本方法 .门绩效考核实施 .人月度绩效考核实施 .人年度绩效考核 .效考核结果的应用 .核申诉及其处理 . 则 .）：部门月度绩效考核评价表 .）：部门月度绩效考核评价统计表 .）：员工月度绩效考核评价表 .）：员工月度绩效考核评价统计表 .）

北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库1说明：a) 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；b) 实际考核中一般选用 3 到 6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；c) 指标评分规则中都是以 100 分计算；d)

1、北京兴大豪科技开发有限公司保密制度二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司保密制度2目录第一章 保密总则 .密方法 .理制度 .业秘密侵权 .律责任与处罚 .则 .密协议 .业限制合同 .密总则第一条 适用范围本保密制度均适用于北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技” ）所有员工。 第二条 保密目的（一）保护大豪科技的合法权益，维持正常经营管理秩序

第一承担单位负主要责任。 项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。 （三）各单位要严格执行制定的科技 发展计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经上级审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目的依据。 因为人为原因造成项目终止或失败的，项目资助单位有权追回计划项目的资助款。 （四）各级科技主管部门要经常检查落实科技计划实施情况。 年终要进行一次全面的检查

据财务审批权限规定报批。 每月集中办理采购，除生产急需用品外，不得一事一办。 采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人（证明人）和验收人不得为同一人。 采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。 二 、领用： 各部门领用办公用品必须填写领取记录，由部门负责人核签后，方可领取。 第 三 条 、保管： 办公用品应由 办公室 专人进行登记造册，分类放置统一保管。

货验证或检验的力度； d)采购产品出现不合格时的处理规定； e)顾客有要求时，执行顾客对供方质量管理体系的要求。 说明：鉴于本企业采购产品的特点，不提出对供方的过程、设备和人员资格的特殊要求。 采购产品的验证 市场部接到的进货通知后，实施进货验证，并按验收要求提供验证报告。 必要时，抽取样品送国家或省市级产品质量监督检验中心进行理化检测。 当本企业或顾客需要到供方现场实施验证时，市场部 本资料