可口可乐
n c t i o n a l2%W a t e r23%O t h e r s4%T e a27%Sources: Taiwan Beverage Industries Association (2020) Retail Market Magazine (journalist) 果汁飲品在整個飲料市場中有成長的空間 Cons i dering Fac tors for Buy i ng Fr
学校， 赞助各项社会活动 要想成为消费者的心中首选需要具备以下两样 品牌 出售优质产品 出售优质产品 产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。 习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。 可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。 有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。 • 360度品牌经营，全球统一定为。
渠道主要通过购买和转售商品进行配送销售业务。 传统的批发商没有维护或者于公司共享有关的客户资料和销售资料，也不遵守公司的基本方针，销售目标，政策和服务标准等要求。 因为这类渠道对最终客户的控制比较松散，所以正 逐步被其他渠道所取代。 （四） 物流外包的目标和总体原则 ： （ 1）解决目前存在的仓库建设成本高，仓库面积大，仓库库区安排不合理致使仓库利用率低，管理费用高且仓库货损货差现象严重。
..................................................... 29 （一）参考书籍 ......................................................................................................................................
事可乐旗下品牌则更为多样化，年销售额超过 10 亿美元的国际知名品牌就有十多个。 两乐的竞争是激烈而持久的，但它们之间的竞争 并没有失去控制，因为它们竞争的目的不是要消灭对方，而是为了获得优势和利润。 最近，可口可乐与百事可乐先后发布了去年第四季度财报，从数字上看，两家公司境遇迥然。 期内，可口可乐实现利润 亿美元，同比下跌 28% ；百事可乐则创下近 4 年来的最佳业绩，利润增长 12% ，至
/WS兑换 : 1件 (即 24个瓶盖 )=兑换 25瓶 GKP/WS收集的中奖瓶盖在公司兑换 : 收集 25瓶 =兑换 1元 零售商的兑奖费用 :14840*=8904元 GKP/WS的兑奖费用 :14247*1=14247元 费用合计 :23151元 6 迎新生 可口可乐学校赠饮 • 执行时间 :2020年 8月 15日 — 9月 15日 • 目的 : • 利用学校开校、新生到来之际
分析所需数据的完整、准确收集 确保 101 合作伙伴的利润及满意程度。 及时并且专业地处理 101 合作伙伴遇到的问题及抱怨。 6. 培训 负责并协助 101项目组对 101 专职业代及合作伙伴业代的相关培训 三、工作指引 在营业所 /办事处 不定期参加公司、 101 项目组会议，向 101 项目组汇报当周工作情况 协助 101 内勤收集、审核所辖地区报表的相关数据
所有 营业所 取消长途通话功能，营业所长途电话，将统一使用公司配置的 IP卡； 话费标准为（附件三）。 营业所 宽带 费用，由公司本部统一支付。 营业所不予缴纳此项费用。 资讯部 每月 25 日前通过运输部将各营业所 IP 卡随货同行发放至各地； 资讯部每月检查各营业所话费使用情况， 超标部分 将由公司及相关部门人员各承担 50%；相关人员承担部分将在次月工资发放时从奖金中予以扣减；
饮料市场由各种不同类型的饮料零售客户所组成，他们根据消费者在不同的活动中对饮料的不同需求提供服务，他们具有共同的特点和需要，我们把某一类型饮料零售客户的如何统称为“渠道”。 消费者活动类型分类： 家庭食品购物 其他购物及服务 餐饮 工作 学习 运动 娱乐 旅游 其它 渠道策略的必要性 —— 可口可乐系统的发展 —— 竞争对手的变化 —— 零售商业的发展和变化 —— 消费者购买能力的提高 ——
t’ s Guide 如何做好计划性拜访的八个步骤 活动 2： 角色扮演 目的： 看一下我们业务代表现在是如何做计划拜访的，问题在哪里。 培训员提出问题： “好，我们来回顾一下，你刚才是否注意到，我们的业务代表在拜访客户时如何做的。 请你将回答写在下面的空白处： 第 5 页 共 7 页 Module 12:the planned call participant’ s Guide 活动