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层科彪鹰欧晨锡菩锭稗坐奶鸥锐章盈写呢朵绸寥忿宽武押哭囤迁辐译罚床均脑蔓 地区性市场推广工作 山谷蓝泰科曼公司市场管理制度无忧商务网 ww. 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 ww. 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 .
2）差旅费的使用采取先申请后花费的制度。 （ 3）渠道代表的差旅费，由渠道代表向地区经理提出申请，地区经理审批后到财务备案。 （ 4）驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费，分别归属所属办事处，由地区经理掌握，地区经理具有审核权，其所在的大客户部经理具有审批权。 驻地区的山谷蓝高级客户经理、 VIP 高级客户经理的差旅费不得挪作其他渠道代表使用。 （
管理资源中心 第 7 页 （ 1）、公司年度市场计划内的 推广活动的费用支出，由产品经理提出申请，市场总监审批；如超出预算，报请总经理审批。 （ 2）、报销时，由负责该市场推广任务的产品经理提供活动的正式发票、参加人名单和联系电话、活动小结等材料，经市场总监签字后到财务报销；超预算、大金额的活动，需经总经理审批方可予以报销。 第七条 地区市场费用的支出和报销： （ 1）、该部分费用在支出时
选的信息内容。 、 技术支持和投诉中心 —— 主要介绍山谷蓝所经营产品的使用技术、技巧，维修维护知识，一些和山谷蓝设备和耗材相关的手术介绍等。 联系我们 —— 公司联系办法，以方便浏览者和公司相关部门联系业务、人才应聘等。 也可用于将技术疑难问题或心声反馈到负责人的信箱，便于沟通联系。 会员中心 —— 为了使分支机构、经销商、销售 代表使用网站处理有关业务，保证网站的正常运营，对用户划分权限，
_ 商务经理 _____________ 中国最大的管理资源中心 货位卡 顺序号 ____________ 货位号 _________ 产品号 ____________ 产品名称 _________ 序号 入库时间 入库数量 出库时间 合同号 出库数量 结存数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
能力强、语言表达能力较 中国最大的管理资源中心 强的员工，可送外参加“培训师培训”的培训，以便掌握基本的培训技能； 在内部人员不能满足培训要求时，可外聘培训机构的培训师进行培训。 对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费，一般标准为： 100 元 /课时。 第七条 培训的实施： 参加培训的人员应遵守培 训规定，因故不能参加培训者需办请假手续，违反规定者将受处罚。 培训结束后
求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式： 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提出，报总经理审批。 2. 培训师确定后，可参加公司组织的针 对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出，报人事行政总监审核后，经财务费用审核后报总经理审批。 4.
责： 销售管理： 组织实施年度地区业务 计划，负责地区销售业绩，实现预定的销售目标 ，并对本地区业务计划执行结果进行分析。 地区管理： 建立和维护 地区销售组织机构， 协调公司各部门在各地区的业务开展， 最大限度地发挥 地区 的业务潜力。 资金管理：订单管理，回款管理 ，销售费用管理。 渠道管理：制定地区渠道发展计划并组织实施，建立和发展渠道销售网络；制定并实施经销商拜访计划， 同 经销商
善客户关系管理功能需求 – 规划新的业务流程和考评体系 – 客户关系管理观念的推广 – 系统选型 – 建立以客户关系管理驱动的销售信息系统 建立基础 分销基础上的客户关系管理 客户关系管理驱动的销售管理 第一阶段，在实施分销 +财务信息系统的同时做CRM的总体规划和数据准备 CRM的应用基础是企业内部的 ERP系统，是 ERP系统的延伸。 因此，稳定的分销 +财务信息系统是
总经理办公会 审批 提出申请 执行 备案 财务经理 备案 备案 备案 渠道代表 财年初计划、预算时 实际使用时 签字 审核 备案 报销 存档 第 20页 导读 样品样机管理流程 个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程 市场、销售业务流程 商务、财务流程 人事行政流程 第 21页 样品、样机计划制定流程 市场总监 财务总监 产品经理 总经理 提出样品 样机计划 审核 总经理办公会 审批 备案