科学

订劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当同意订立；距法定退休年龄五年以内的劳动者，提出 订立至退休年龄的劳动合同，用人单位应当与其订立；距法定退休年龄十年以内的劳动者要求续订合同的，用人单位应当优先与其续订。  劳动合同文本 ： 劳动合同标准文本由广州市劳动行政部门统一制定。 用人单位自行拟定的劳动合同文本，应当按行政管辖范围上报主管劳动行政部门审查备案

040002002 2020 2020 2020万元￥00 . 511 . 522 . 5工程总承包合同金额 增长率机一院近年工程总承包业务预测数据图 机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告 1. 产业链构成 2. 行业发展阶段或成长周期 3. 行业规模 4. 行业盈利性 工程总承包行业发展概况 机械科学研究院（集团）工程总承包行业分析报告 0% 5% 10% 15% 20% 25%

职责 IN： ① 组织公司销售及相关政策的制定 ② 分 公司和经销商的管理 ③ 销售渠道的管理 ④ 促销、市场企划 ⑤ 分公司员工培训与人才培训、蓄备 外部职责 EX： ① 经销商管理 ② 市场调研 ③ 促销、市场企划 ④ 顾客满意度评估 销售本部 本部长

审、验证和确认制度；输入内容应包括相关法律、法规和技术标准；评审、验证人员对其评审和验证质量负责。 第二十 二 条 产品 开发 项目 实行项目 负责人 质量 责任 制，产品开发项目负责人对产品开发 过程 质量负直接责任。 第二十 三 条 新产品必须通过法定技术机构定型检验，定型检验结果应能符合 相应国家、行业标准和其它技术法规的要求。 第二十 四 条 新产品鉴定或验收时，其设计文件

书、文献资料等。 （四）其它固定资产。 指未能包括在上述三项内的其他固定资产。 第十二条 固定资产计价 （一）购置固定资产，按照实际支付的价款及为使固定资产达到预期工作状态所支付的包装费、运杂费、安装费及附加费等计价； （二）自行建造的设备及已竣工的 房屋及 建筑物 ，试用期满一年合格后，按照建造相关支出计价； （三）改建、扩建的固定资产，按改建、扩建所发生的支出减去改建

3 （ 4） 将通过后的绩效考核方案分别在机械院 /集团人力资源部和控股子公司进行备案。 第十二条 机械院 /集团外派董事和监事绩效考核流程包括以下步骤： （ 1） 院 /集团人力资源部按照相关制度安排述职报告会，并通知相关各方； （ 2） 举行述职报告会，由外派董事或监事进行述职，院 /集团领导办公会 /董事会成员出席，就报告内容进行质询，并对该董事或监事进行考核评分； （ 3） 院

6） 集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事 考核结果运用方案； （ 7） 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。 董事考核制度 3 第四章 考核周期和内容 第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。 第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31

6） 与企业日常财务 管理 能力 和企业业务开展情况 相适应。 第十六条 对个体权属公司的日常财务工作管理监督体系可以是第十四条内容的一部分，也可以包括第十四条之外的内容，具体内容和模式选择应以集团发展战略、权属公司的重要程度、权属公司日常财务和管理工作现状、人员构成和素质情况、公司业务开展情况等为依据。 第五章 日常财务工作管理和监督流程 第十七条 集团日常财务工作管理和监督是一个可重复

（ 9） 对重要的审计信息和重大项目的审计结果，负责在集团内部进行审计通报；审计中发现的违反国家财经法规，如情节严重，并构成犯罪的，交送检察和监察部门处理； （ 10） 负责审计人员的业务学习、岗位培训等。 第七条 权属公司内部设审计机构或审计人员。 院直属单位内部审计机构或人员在本单位主要负责人和集团派驻财务监事的领导下，依照国家法律、法规和政策以及集团和本单位的相关制度，对本单位所属的财政

集团财务规划流程主要包括 集团下达初步的期望业绩指标、权属公司制定公司和部门的规划及财务目标、汇总 /质询 /谈判 /修正权属公司规划、批准各权属公司规划四个主要步骤 第十三条 集团下达初步的期望业绩指标环节包括以下步骤 ： 1. 集团最高决策层根据国资委考核要求和集团战略规划设定初步财务业绩期望； 2. 根据业绩期望制定业绩期望目标； 3. 战略发展部结合财务部意见分解