课长

牌与小圆牌，通道所挂特价 A3POP 是否与对应的摇摇牌垂直，每条通道所挂 A3POP 是否是 5 个 bay 不少于 3 张、 7 个 bay 不少于 4 张、 10 个bay 不少于 5 张，摇摇牌支架的使用是否正确，小圆牌是否按规定放置――“有箭头压箭头、无箭头压条码”； ⑤ 大拇指商品是否放置“大拇指”箭头标，大拇指商品与大润发商品是否放置小圆牌，当大拇指商品与大润发商品放置于底层时

七、 15： 0017： 00 巡视现场，检查排面商品销售状况，并及时进行相应处理。 查看营业中，员工导购着装及服务状况（含专柜）。 检查排面陈列标准是否维护，规范、饱满、整齐、清洁。 检查各种指示、标示系统是否完好清楚。 检查排面出样商品是否清洁、完好无损。 检查本课设备是否正常运转，保持清洁。 本课各类辅助电源是否正常，并正确照射。 检查区域内孤儿是否及时回收。 检查破包是否及时送至坏品库。

没有一次 能飞起来呢。 有一天，你发现 在天空中 有一个会飞的、长着翅膀的孩子，你 不要惊奇，那个孩子 就是我。 我这个想飞的孩子到处找（ ）、（ ）、（ ）想扎一对（ ）

观点来看，你应该设法知道当初他们的程式是如何输入的。 请你记住，只有在你能了解他们之后，你对他们的激励才会发生作用。 如果你的管理态度有所偏差，自然会影响你愿意以及能够了解员工的程度。 换句话说，你对员工的态度，将会连带影响到你对管理作风的偏好。 如果你认为你的部属能力强、够成熟、有所贡献，你可能会给予他们较多的自由，并充分信任他们的投入与 建议。 如果你把员工当作是懒惰、无能或平凡之辈

r maximum margin, the price should be $97。 如果店追求最高毛利，单价应为 $97 if the store goes in for maximum sales, the price should be $86。 如果店追求最高销售额，单价应为 $86 10 Carrefour Formula of pricing 定价公式  Selling Price

t Team Development 29 Carrefour Reflecting and Redirecting 引导 A Tool for Guiding the Content of Information Exchange: 主导信息交流内容的一个有效工具 Active Listening + An Open (probing) Question 积极倾听 + 开放式（探究式）问题

理资料下载 人力 －－ 新人培训 与人事部门确定新同事的到职； 查看他（她）的履历表，了解基本信息； 进行单独的开放式会谈 增加了解 、 传达信息； 将他 （ 她 ） 介绍给每一位同事； 明确告诉他 （ 她 ） 工作的职责； 如果是新手，应安排培训计划； 解释工作中的细节，并做相应的示范动作。 进行练习以巩固所学知识，如有必要可以进行

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通过积极倾听来表明期望 25 Carrefour Department Head Training Hewitt Associates 委派任务技能 解释该做什么，如何做 解释为什么要这样做，如果他不清楚 说明你的期望或要求 设定期限 一定要检查 26 Carrefour Department Head Training Hewitt Associates “ 聪明 ” 目标 SMART 