肯德基

 预计与安儿乐捆绑销售利益点：约为 80万张的现金优惠券，将带来八十万人次的消费者，销售收入十分的可观。 02518 8 三 安儿乐捆绑促销目标战略 2 安儿乐目标  拓宽安儿乐消费群，增加销量，巩固和增加安儿乐市场份额。 3 消费者目标  消费者每购买一包中号或大号安儿乐彩装和舒薄棉柔纸尿裤 便可获得一张肯德基等值现金 8元的现金优惠券。 如，消费 20元： 消费者只需支付 12元现金

界中赢得了良好的声誉和品牌形象。 可以说杭州肯德基和浙江供应商的合作关系是一个 “双赢 ”的合作，浙江的供应商托起了杭州肯德基在浙江庞大的商业体系，而杭州肯德基的发展则带动了省内一大批相关行业，并形成了一个规模庞大、良性循环的 “经济圈 ”。 [14] 1． 4 对环境与资源的责任 对环境与资源合理利用与保护的责任，是公司对环境和资源所有现实的与潜在 的受益人所负的一项责任。

客致意或道歉 （四）顾客抱怨的处理 专心倾听，表示关心，使顾客满意，感谢顾客 （五）大厅员工的具体工作 1备货： ：吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒，食材，包材。 ：抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂 2． 清洁工作： A 营运中餐盘的收拾（不应超出二席未收、不影响顾客） B 桌椅水平，排列整齐，擦拭干净。 C

*店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 （ 2）订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货，而不该订货的却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 订货要适量，但一段时间要有意识多订一些数目，以提高营业额 订货前，要严格检查存货量和卖出量 参考以前的订单 单笔大订单，应要追踪情况 核对送货的出货单 问题产品一律拒收

的原因，本文就肯德基公司发展战略之一 —— 本土化战略探讨肯德基在中国市场稳扎脚跟的具体策略。 （一）生产方面的本 土化策略 1． 原料本土化 提到肯德基，人们想到的是肯德基 的产品本土化，看到了老北京鸡肉卷、芙蓉汤和鲜虾春卷等，但肯德基的本土化战略并不仅仅止于表面的产品，肯德基本土化有一个最重要的特点就是原料本土化，并非只是菜单上的本土化。 肯德基自 1987年进入中国

消费者，在调查中发现，很多人没有光临肯德基店的最大一个因素是便利性。 这只有通过不断地开店来实现了。 ★ 促销 促销是企业促进销售最常用的手段，现代企业中促销一定是连绵不断的。 肯德基不断地 会有一个比较优惠的产品在销售之中。 其目的 是提升营业额，提升交易次数，重点拓展某方 面市场等。 促销由总部的全年计划统一安排。 根据时间而安排不同的产品促销。 整个全中国的分店 都照着做

亲爱的小朋友，现在是“校园安全知识”讲座 同学们，你们是家庭的希望和祖国的未来，你们知道吗。 ，根据全球儿童安全网络统计的数据，0—— 14 岁的儿童发生意外伤害的例子中，有 1/4 是在校园内发生的。 所以在今天的讲座中，我们就要谈谈这方面的问题，看看我们小朋友在校园里是如何度过的。 有些同学在学校里打打闹闹，喜欢在桌椅上爬来爬去；吃午饭手也不洗，喜欢到无证 摊位买东西；课外活动在操场东奔西跑

口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居 住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。 交叉性 由于有的大型超市定位的商圈很大，有的甚至会覆盖整个城市，如沃尔玛的会员店。