空调
中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人 才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层干部 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 注
元 /处奖励申报者个人，奖励金额从 BOM 管理基金中发放。 第十条 由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时 BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。 第十一条 对举报人的奖励金额（ 20 元 /处）从技术工程部 BOM 管理基金中发放。 第十二条 BOM 管理员对于 BOM 反馈表提供的 BOM 错误信息，在 1 个 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页
性（ 40%） 工作质量（ 60%） 4 第四项工作内容 及时性（ 40%） 工作质量（ 60%） 5 第 N 项工作内容 及时性（ 40%） 工作质量（ 60%） 总得分＝∑ （ 各项得分）／∑重要性基数 100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 工作目标计划参照部门月度工作计划内容 考核结果需到人力资源部备案 第 7 页 共 14页 美 的空调事业部
动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日 平均工资水平计发工资。 第二十五条 事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。 第二十六条 事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。 第二十七条 员工在法定工作时间停工、待工应按不低于 300元的标准计发每月生活费。 第二十八条 病假人员凭医院证明核发工资，每天按
除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁
由集团考评小组 及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章 考评程序 第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。 专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后 5 日内交人力资源部。 由人力资源部负责汇总。 第十一条 考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后 10 日内召开评估会
性（ 40%） 工作质量（ 60%） 4 第四项工作内容 及时性（ 40%） 工作质量（ 60%） 5 第 N 项工作内容 及时性（ 40%） 工作质量（ 60%） 总得分＝∑ （ 各项得分）／∑重要性基数 100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 工作目标计划参照部门月度工作计划内容 考核结果需到人力资源部备案 第 7 页 共 14页 美 的空调事业部
主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩； 对该指标的考评标准依据公司〈 20xx 下半年宣传工作方案〉进行； 加分方法：假设某部门 X 月份宣传工作得分为“ A”，则该部门 X 月份在绩效考评中宣传工作加分为“ *A”； 对该指标的考评不影响〈 20xx 下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。 指标测评 由管理部负责组织统计、测算 统计周期 每月一次 3．自主改善活动开展情况
主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。 各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见《方案》。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 第十二条（计发原则） 事业部行政管理干部年终收益的计发： 1． 事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体 年度利润目标大于
养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强 的复合型的人才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层干部 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十七条