空调设备

─┘ └────┘ 第四章 主要工种施工方法 一、施工前期工作 本工程专业种类较多，因此在施工前，参加本工程的施工人员应学习好设计施工图，并参看有关专业图纸和要求，核对各专业及本专业安装的座标，标高有否交叉、相碰撞及排列所用空间是否合理。 发现问题应及时与设计、建设监理单位或建设单位等有关人员研究解决，并做好变更洽商记录手续。 安装施工前应对工程所使用的材料、设备、部件、成品

生产 BOM准确率 阻碍工时统计表 直接上级 25 生产线批量生产机型的生产 BOM准确率 工艺文件落实率 文件发放率、工艺执行情况 直接上级 25 在新产品批量生产前完成工艺文件的编制和发放至生产线。 工装夹具落实率 工装夹具制作计划 直接上级 20 在新产品批量生产前完成工装夹具的设计及试用 生产部生产技术科现场工艺线长 KPI 列表 关键业绩指标 KPI 信息来源 考评人 权重(%)

公司考核的指标包括经营业绩和管理业绩，其中经营业绩包括利润完成率、销量完成率；  经营业绩的考核在年终由集团人力资源部根据财务数据直接计算考核得分；  管理业绩为单项考核，在年终时由集团人力部组织实施，考核分数由集团高层评分、被考核人自评及中层经理评分三部分组成，权重分配为 6:2:2。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页  利润完成率

据 工程 进度和投入使用的时间不同分期投入主机的安装容量，有利于 工程资金的合理使用，避免闲置空调设备占据大量资金； （五）、没有冷却水系统，省掉了 冷却塔 、水泵和冷却水管路系统的投资和安装工作，节约了此项的费用，在平时运行时节约了大量的 冷却水耗； （六）、 自动化 程度高，负荷调节范围宽广，在不同季节和负荷下更能符合调节上的要求，具有螺杆机组无法比拟的负荷试用性，具有非常明显的 节能 性。

容器以減少無效 功率，增加功率因數。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 19 页 ●低壓電容器設計有何規定 依 屋內線路裝置規則 第 182 條， 183 條， 185 條規定， a. 分段設備之連續負載容量值不得低於電容器額定電流之。 b. 過電流保護之額定值，應以電容器額定電流之。 c. 電容器之配線，其安培容量應不低於電容器額定電流之

，以后每运行 5000 小时更换一次）。 检查并更换油滤器。 如果在油过滤器上发现铝屑，在更换了新的滤器后仍有铝屑出现，则应停止使用，通知厂家（ YORK 公司）派人检查。 检查冷却水和冷冻水的水质，视情况更换冷却水和冷冻水。 清洁主电机表面，测量主电机绝缘，作好记录；如果绝缘低于 1MΩ，应采取措施解决。 清洁主机启动柜，检查所有接线，并上紧。 测量油加热器、油泵电机绝缘，并作记录。

„ 4. 供应商总体分析 „ „ 三、 供应商选择 1. 原有确定供应商选择依据 a) 供应商 A b) 供应商 B c) „„ 2. 新确定供应商选择依据 a) „„ 3. 将确定供应商选择依据 a) „„ 4. 备选供应商列表及特点分析 四、 供应商管理 1. 协助供应商提高供货速度 2. 协助供应商改进质量 3. 协助供应商提高供货量 4. 协助供应商降低成本 五、 供应商管理中存在的问题

月二十六日 发：公司各部门 送：曾总、伍副总、 王总助 报：营运发展部、人力资源部 印发 份数： 12 份 其中存档 1 份 附表一： 空调事业部商用空调公司 内部培训项目申请表 年 月 日 计划培训项目 培训对象 培训人数 培训目的 培训时间 培训地点 培训讲师 培训申请部门 负责人意见 管理部意见 附表二： 空调事业部商用空调公司 内部讲师资格评聘表 填表日期： 一．基本情况 姓名 学历

/过程能力规范 /生产率和成本目标 /客户要求等 生产计划、控制计划、作业指导书等（含顾客特殊要求、特殊特性） D过程输出： 过程流程图 /控制计划 /PＤＦＭＥＡ /FMEA 场地平面图 /MSA分析计划 /初始过程能力研究计划 包装规范 生产率 /成本 结果 E过程描述： 本过程严格按照 APQP阶段中的过程设计和开发的策划结果进行生产； 由生产工程部收集定义过程所需的过程输入要求。

工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成；  每两年根据公司发展和管理的方向和重点，由人力资源部牵 头组织，通过与被考核人双向沟通讨论，并结合部门及岗位职责、管理及经营目标（包括：财务指标、内部经营管理、市场及发展与创新等方面）重新确定被考核人的 KPI 指标，将结果提交考核与薪酬委员会审批通过后即作为下一年度的考核依据。 第十四条 硬指标与软指标  在制定岗位 KPI