空调设备

召开会议讨论评定，参考标准如下表 : 机型 第一年 第二年 柜机 ‰ ‰ 分体机 ‰ ‰ 窗机 ‰ ‰ 4． 技术开发奖评定细则。 技术开发奖申报及提取时间。  项目成果奖在项目完成试产评价后申报，在每个季度末提取本季度的项目成果奖。  项目提成奖在年度末申报，在年度末一次性提取。 申报开发奖项目应具备的条件及后续应完成的工作  立项任务书、技术任务书齐全； 

会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后，在会后复印并发给签字人员及副总经理，作为下周计划协调会工作总结的依据； 第六条 每月月计划协调会上，先由副总经理主持回顾上月计划协调会决定任务项目的进展情况，再由各部门汇报上月工作情况，最后就各部门需协调的工作内容进行沟通协调，达成一致意见后，公司运营委员会秘书负责记录，并填写《计划协调会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后

30日（ 31日）。 第 20条 薪资的支付日为每月的 15日。 如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。 在做出必要扣除之后，工资金额以 转帐方式支付给员工本人。 第 21条 员工工资在支付前，作如下扣除：  个人所得税；  扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用  住房公积金；  该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。 

负责的工装夹具； 工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应按规定周期定检，以保证量值正确、统一； 工装夹具的其他管理规定应严格按照商技字 [20xx]005 号《工艺装备管理办法》进行。 总装车间所有设备必须有专人进行维护、保养，确保设备运行正常和设备完好率； 总装车间一线设备操作人员必须熟悉设备的操作使用方 法，并能够排除设备运行过程中发生的常见故障

80％ D 60％ 年度考核等级 个人效益考核系数 第 9页 x空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •年度绩效考核达到 S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； •续二年年度绩效考核达到 A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到 B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级； •年度绩效考核等级为

50% 30% 20% 被考核人 季 度 年 度 月计划 部门业绩 KPI 部门满意 度 部门业绩 KPI Σ 部门满 意度 第 26页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 x空调绩效考核体系介绍 第 27页 绩效考核与薪酬体系建设项目 — 绩效考核方案介绍 部门经理绩效考核 月计划 月度 季度 年度 季度计划

C2 －提高对售后服务的满意度交叉销售保留老客户关系的深度客户满意度调查内部过程：I 1 －理解客户I 2 －开发创新性产品I 3 －交叉销售产品I 4 －把客户转向合算的渠道I 5 －将经营问题降到最低程度新产品收入交叉销售比例渠道混合变化服务误差率满足要求的时间产品开发周期同客户在一起的时间学习与成长：L1 －培养战略性技能L2 －提高战略性信息L3

战略优势 战略劣势 华凌 公 司 竞 争 位 置 市 场 吸 引 力 优势 劣势 强 弱  相对于其他竞争对手，华 凌整体竞争力较弱 – 公司规模 – 技术实力 – 市场营销能力 – 人力资源 市场吸引力 – 用户需求 – 供应能力 – 竞争程度 – 市场环境压力 评 论 P w C23 同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强 采 购 制 造 技 术 市场营销

管理诊断 步骤一 第 34页 华 x空调绩效和薪酬管理咨询项目建议书 步骤一 内部诊断 • 现有业务产业组合分析 • 现有业务产业结构分析 • 对以下各业务的产品 /服务线、收入、成本、利润、年均增长率、净资产收益率、客户、市场占有率、资金占用、资金周转率进行了解 • 公司现有组织和管理模式分析 • 人力资源管理现状分析 • 内部核心管理流程分析 内部诊断 项目启动 内部访谈和调查 管理诊断

, 努力值为 10 分，大于努力值每34 万 , 加 分。 （指标完成 值由公司财务部门进行确认）基本值为 8 分，实际值大于基本值每 %, 考核分加 分 ,小于基本值每 %, 减 分 , 努力值为 10 分，大于努力值每%, 加 分。 （指标完成值由公司财务部门进行确认）基本值为 8 分，实际值大于基本值每 元 , 考核分减 分 ,小于基本值每 , 加 分 , 努力值为 10 分，小于努力值每