空调设备
华凌空调设备薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案ppt-设备管理(编辑修改稿)
C 80％ D 60％ 年度考核等级 个人效益考核系数 20xx年 4月 保密文件、版权所有 第 9页 华凌空调绩效和薪酬管理咨询项目 汇报 部门经理薪酬与考核挂钩方式－－工资调整 •年度绩效考核达到 S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级； •续二年年度绩效考核达到 A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级； •连续三年年度绩效考核达到
华凌空调设备公司整体发展战略诊断报告(编辑修改稿)
战略优势 战略劣势 华凌 公 司 竞 争 位 置 市 场 吸 引 力 优势 劣势 强 弱 相对于其他竞争对手，华 凌整体竞争力较弱 – 公司规模 – 技术实力 – 市场营销能力 – 人力资源 市场吸引力 – 用户需求 – 供应能力 – 竞争程度 – 市场环境压力 评 论 P w C23 同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强 采 购 制 造 技 术 市场营销