控股公司

1、金 瀚 集 团 全 面 预 算 管 理 体 系 工作流程及控制要点（一） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 机密 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 全面预算管理体系汇报 金瀚集团 北大纵横 2016/12/3 2004 金瀚控股预算编制流程 流程输出 流程设计 出发点 流程负责人 流程输入 预算启动会

1、第 1 页 协鑫电力控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 第 2 页 目录 协鑫的发展对组织结构的要求 协鑫电力组织结构现状 电力运营管控方式构想 电力控股公司组织结构建议 第 3 页 项目开发，高速发展 围绕发电主业，确立环保能源为核心业务 开始注重电厂运营的能力 在产业链上实现纵向一体化扩张，建立煤炭产业战略联盟 002 2003 2004 2005装机容量

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协鑫(集团)控股有限公司电力控股公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月协鑫电力控股公司岗位说明书- 1 - 目 录高层管理人员 .资管理岗位说明书 .传岗位说明书 .运营总监助理）岗位说明书 .核岗位说明书 .计岗位说明书 .据库管理岗位说明书 .发岗位说明书 . - 技术进步&监督岗位说明书 . - 高层管理人员总裁岗位说明书岗位名称：总裁 所在部门：协鑫电力控股公司 岗位编号

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1、中国诚通控股公司流程报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 2005 录 2005 效的流程体系是企业运营中不可或缺的重要环节，也是企业核心竞争力的重要组成部分 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 政治 技术 经济 社会 流程是 一系列能为 客户 创造价值的工作任务 ；静态的组织结构和动态的流程体系密切联系和相互配合

1、诚通控股集团公司调查问卷分析报告 2005 北大纵横管理咨询公司 二五年七月 2005 导读 A. 调查项目简介 B. 战略 C. 组织结构 D. 流程 E. 人力资源 F. 企业文化 2005 调查项目简介 目的 为了系统全面了解中国诚通控股集团公司管理现状，推动本次管理咨询工作，在诚通人力资源部的配合下，北大纵横管理咨询公司诚通咨询项目组于 2005年 7月对诚通进行了问卷调查。

1、联想集团控股公司一公司概况1联想集团是一家以研究开发、生产和销售计算机设备及其相关产品为主、贸工技一体，多元化发展的大型信息产业集团。 目前，联想集团在国内拥有 19 间分公司，千余个经销服务网点；在海外设立 21 间分支机构。 净资产 16 亿元，职工 6000 余人。 从 84 年至今，联想集团累计销售收入超过 375 亿元，出口创汇超过 11 亿美元，实现利税 元

司品牌的同时还交流如何更好的开展业务的， 共同 去操作 大 项目，从而实现互利共赢， 在行业内建立 诚信度 ，建设起业务网络平台。 在 集团 公司资金紧张的情况下，先后 引进了 金汉投资公司、湖南中御投资担保公司和红星小额贷款公司等民间资金方 来公司洽谈 借款之事。 第 六 、 以身作则， 协助总裁办 副主任完成 行政督察工作。 第 七 、 针对市场公司商户做小额贷款的方案

与公司签订《培训协议》，员工违反培训协议，按照协议处理。 6．薪酬体系暂行方案 6． 1 薪酬设计原则： 6． 1． 1 以公司整体经营目标为基准，以公司利润的 10%作为员工工资总额和奖励金额的计提上限； 6． 1． 2 薪酬设计体现公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则五项原则。 6． 2 薪酬结构： 参照现行很多企业执行 过程中较为合理、简洁、有效的结构方式