控股公司

协议第三条的约定并 在培训期满三日内到甲方报到上 班的，甲方向乙方应支付出资费用范围内全部培训费。 ： 培训期间，按员工岗位工资的 发放： □按月发放；□分学期发放；□培训结束后一次性发放； □随甲方统一发放；□分次预借报销。 第五条 甲方责任与义务 ，确立劳动关系； ； ； ，做好培训指导、监督、协调和服务工作； ，安排其适合的工作岗位或职务，并给予相 应的工资待遇（可明确）；

在销售合同签订后分期支付，即 （一）签订销售合同，客户首付款全部到帐后，获得绩效工资的 40%； （二）客户全款到帐后，获得绩效工资的 40%； （三）年终获得本年度已回款绩效工资的 20%。 绩效工资每月核算并发放一次。 第七十七条 员工 正常离开公司的，其在职期间的 基本工资和绩效工资 应按本 规定 计发。 第七十八条 其他情况参照岗位绩效工资制执行。 第十一章 协议工资制 第七十九条

4．法务主管审核，确保合同整体内容合法，文字表述准确； 5． 执行 董事审批； 6．盖章，确保盖章的文本与批准的文本一致； 7．存档。 第三章 合同权限管理 合同审批权限一览表 合同类别 合同最终批准权限归属 控股法务主管 控股执行董事 控股董事长 设计类合同 总价在 50 万以内 (含 ) 总价在 50 万 200 万 (含 ) 总价在 200 万以上 前期类合同 总价在 50 万以内 (含

业业绩影响的文章，我们会发现目前主要是从盈利角度来研究这两者间的关系。 ERP 作为一种先进的企业管理工具，可以给企业带来管理思想的变化、管理效率和管理水平的提高，考虑 ERP 实施的高 成本会给企业短期内的盈利水平带 3 来冲击，所以我们认为从集中管控以及营运能力的角度来探究 ERP 实施与企业业绩的关系更具有客观性，也更有意义。 本文以 FS 控股公司 实施 ERP 的企业作为研究对象

） 100% 总裁 9 人员需求满 足率 现有人员（包括集团本部和下属公司高管人员）与需求人员数量的差距 现有人员（包括集团本部和下属公司高管人员）与需求人员要求的能力的差距 总裁 10 关键人才保有率 集团及下属公司关键人才期末数量/关键人才期初数量 100% 总裁 11 关键人才流失率 5 集团及下属公司关键人才当期流失率 总裁 12 员工技能提升率

天） 五、物资计划报批 1．计划内物资（ 2天） 2．计划外物资（ ） 六、招投标报批（ 12 天） 经发部初审 （ 1 天） 相关部门意见 （ 1 天） 经发部初审 （ 2 天） 相关部门讨论 （ 1 天） 有关领导决策 （ 3 天） 经发部审查 （ 2 小时） 相关部门意见 （ 2 小时） 首席律师审核（批） （ 4 小时） 经发部初审 （ 天） 相关部门意见 （ 天） 首席律师审定（批）

自觉维护办公场所的公共卫生，严禁随地吐痰、乱扔废弃物； 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 电话礼仪： 听到电话铃声，应迅速准确地拿起话筒，尽量在三声之内接听； 如果同事的电话铃响而他（她）不在，应尽快予以接听或转接； 中国诚通控股集团 8 接听外线电话的标准用语为“您好， 诚通 集团 ”，接听内线电话的标准用语为“您好，部门”； 打电话和接电话时，不得带有口头禅，比如“喂”

后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。 五、 竞聘面试、演讲和答辩 面试时间安排为 小时。 具体程序如下： 竞聘考评小组宣布面试开始； 由竞聘者发表 510 分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等； 竞聘考 评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为 2025 分钟（ 附件二、三

3. 培训 针对考核成绩，集团提供不同的培训。 员工个人 年度 考核 评级为 “ A” 和 “ B”的员工，优先列为享受福利培训的对象。 考核为 “ C” 和 “ D” 的员工，由人力资源部与其直接上级和所在部门负责 人配合对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 中国诚通控股公司绩效考核管理办法 14 第六章 申诉及处理 第二十一条 提交申诉 被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议

第四章 职业发展通道 第二十四条 公司 鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 第二十五条 根据公司各岗 位工作性质的不同，设立三个职系。 即：管理职系、 职能职系和 业务 职系 ，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 （一） 管理职系： 适用于公司正式任命的各职能 部门的管理人员 ，即 部门总经理 级 及副总经理。 其职业发展通道是：