控股公司

理报表并呈交人力资源部总经理审核 5. 负责员工劳动合同的签订，变更等相关工作，以及员工岗位异动管理工作 6. 建制集团招聘档案与集团人才库，负责新员工的接收与关系的转接工作 ，负责员工进京、军转干、大学生接收工作 7. 负责员工档案管理工作 8. 负责执行集团本部与二级公司派出人员人事聘免工作 9. 协调、处理公司本部劳动关系与劳动争议，接待员工信访，负责公司本部人员的离职面谈 10. 负责

标准绩效工资＝ 月岗位 工资 浮动比例。 个人季度考核系 数的确定方法详见《 中国诚通控股公司 绩效考核管理办法》。 第十八条 年终奖 发放办法 (一 ) 年终奖 总额 的确定 年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。 年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况提取，具体数额由总裁办公会讨论确定。 (二 ) 年终奖的确定

源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因；部门主管与不能转正者进行反馈面谈  人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续（录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入） 3．公司整体培训：（人力资源部负责 不定期）  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核  公司各部门职能说明  公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放

(6) 每一决议事项的表决方式和结果。 (7) 出席人员要求记载的其他事项； 第十五条 董事会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。 第十六条 董事会会议后，对要求保密的内容，与会人员必须保守秘密，违 者追究其相关责任。 第三章 总裁办公会会议制度和议事规则 第十七条 总裁对董事会负责，其他高级管理人员对总裁负责。 第十八条 成立总裁办公会作为集团日常经营管理的决策议事机构和董事会的执行机构

自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 （模板见 附录 3） 3. 员工与公司的责任： (1) 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 (2) 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 第二十二条 进行现实审查 1. 目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合

准确； 4．项目总经理审核，确保合同整体内容满足项目实际需求； 5．法务主管审核，确保合同整体内容合法，文字表述准确； 6．董事长审批； 7．盖章，确保盖章的文本与批准的文本一致； 8．存档。 七、 基地房屋租赁合同的签订流程 1．主办部门指定人员起草合同文本； 2． 天地 建设 负责人审核，确保合同整体内容满足项目实际需求； 3． 财务部负责人审核，确保合同价格及付款方式合理、财务数据准确；

达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，使他们树立顾客意识，法律法规意识 、质量意识，并积极参与持续改进的各项质量活动。 组织制定并执行质量方针和质量目标。 贯彻质量方针，确保公司质量目标的制定，在各部室或项目上展开。 定期主持管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，评价持续改进的机会，落实管理承诺。 提供公司质量管理体系运行所需的所有资源，包括项目获得必要的人力

，召开前 10日通知董事及其他与会人员，召开前 7 日将正式定稿文件送达董事。 第 二十一 条 子公司可根据《公司法》和子公司章程有关规定，结合自身情况制定董事会议事规则。 董事会议事规则一经通过， 应报送 投资部 备案。 第三节 董事会秘书 第 二十二 条 为便于子公司、子公司董事会与 投资部 和其他有关决策机构的及时沟通，规范子公司运作，提高效率，子公司董事会应设立董事会秘书

合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；  三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；  以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，无试用期 ； 同一用 人单位与同一劳动者只能约定一次试用期； 集团内部调动人员无试用期。 试用期工资 与福利 ： 试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十

部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案（一） 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章