控股公司
作引导和部门间交叉引导。 第二章 培 训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。 并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条
种管理文件及质量记录按规定位置夹放，不乱扔。 C 各类记录必须用非红色钢笔或圆珠笔规范、详细填写，更改时用直线划改并签名及更改日期。 B 发现所使用的设备异常应及时停机，并报告相关部门。 B 严格执行设备安全操作规程，设备按规定进行日常保养。 B 不带小孩进入办公室。 A 上班时间不看小说等 与工作无关的书报杂志（驾驶员在不影响正常工作的基础上可阅读学习一些能够提高业务水平、提高个人素养的书刊）
态度维度 20% 直接上级 季度考核结果 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系数 季度考核的结果直接影响员工季度绩效工资的发放。 具体参看《薪酬福利管理办法》。 年度考核 考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 季度考核结果平均值 90% 能力维度 10% 直接上级 年度考核 结果
的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在行业平均水平的基础上，确定岗位工资。 （二） 为反应不同岗位的价值区别和体现公平，根据岗位工资性质、工作职责 、工作强度、知识技能要求、工作内容的重要程度等，对所有的岗位进行分类。 首先，所有的岗位分为两个系列：管理人员系列和普通员工系列。 管理人员系列又包括三个等级（一级、二级、三级）
、证券公司、信托投资公司等专门机构保管。 金额较小的，可自行保管，但必须建立严格的联合控制制度，至少由两名以上人员共同控制，不得一人单独接触债券。 对于任何债券的存入或取出，都应将债券名称、数量、价值及存取的日期等详细记录于债券登记簿内，并由所有在场的经手人员签名。 第二十五条 委托证券、期货经纪人从事证券、期货投资的，应当与经纪人签订明确的委托 三鼎控股对外投资管理制度 4 合同
支的合理性和必要性进行批准。 2) 审核：指各级财务人员对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案，审核经济事项的审批是否符合流程的规定，各级审批人是否符合审批权限，经办人员是否在授权范围内办理业务。 第十条 三鼎控股应当对资金开支等经济事项进行审批处理，并按审批对象的类别界定各审批人员的审批范围，并按照确定的审批层次确定各审批人员的审批权限。
控股总裁 主要是集团层面计划管理的评审机构，同时也是集团层面部分计 三鼎控股计划管理制度 2 划管理的决策机构，其职责包括： 1) 传达由董事会确定的集团总体经营管理方针、总体目标； 2) 审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序 3) 审核集团下属部门年度工作计划 4) 审批集团和下属各职能中心、子集团季度工作和经营计划； 5) 对集团计划进行修订的提案权。 第九条
求的未经相关负责人同意不发。 规格等不对，配件不全的不发。 未经登帐入卡的物料不发。 第二十 六 条 物料的出库必须准确、及时，出库工作应尽量一次完成，避免 造成混乱或差错。 第二十 七 条 物料出库后必须及时 开单 双方确认 入帐，以确保帐目与实物保持一 致。 第二十 八 条 其他详细出库要求参照 ： 《 内部调拨 控制流程》 《外发加工控制流程》 《领用出库控制流程》 《销售发货控制流程》
机组安全运行有关的项目，均应 向电厂机组安全运行认可承包商采购，否则应事先征得质保部同意。 第二十条、低于 元的零星采购 使用（归口）部门填写“采购项目立项申请表”（参见：“附件三”），经被授权人批准，交商务部门负责采购，由商务人员填写“采购申请支付单”（参见：“附件五”），经批准后送交预算控制部门登记，财务部审核、支付。 突发性零星采购量较大的部门，可根据财务部的有关规定，申请一笔备用金
83。 17 17 17 18 第八章 附则 18 第二部分 港航控股绩效管理流程 19 第三部分 绩效管理表格 20 表格一 事业部（分子公司）绩效考核表 20 表格二 部门（岗位）绩效考核表 21 表格三 事业部（分子公司） 经营层能力态度考核表 22 表格四 主管层能力态度考核表 23 表格五 普通岗位能力态度考核表 24 表格六 部门协作满意度调查表 25 表格七 绩效考核申诉表 26