控股公司

积极寻找合适的全国性商业银行，尤其是股份制商业银行作为业务合作伙伴，通过同业拆借、证券抵押融资、保证金集中保管清算、银证转账、客户资料共享、过桥贷款等业务合作逐步建立起全面的战略合作伙伴关系，积极探索银证合作的新方式、新途径。 去年 12 月，华夏证券与工商银行签署了全面业务合作协议，标志着我国证券公司与商业银行战略联盟的实质启动，开创了我国金融活动的契约设计新模式。 再次

工 程 商业工程 军事工程 发动机服务 人力资源 市场合销售 财务和信息技术 法务 l 生产和采购 市场 亚洲 销售 公共关系 人力资源 技术 财务 采购和生产 GE 资本公司 全球风险管理 自动财务服务 航空服务 结构财务集团 房地产 零售财务服务 雇员再保险公司 法务 技术 北美 技术 亚太 法务 财务 全球产品管理 t GE 石英 欧洲 全球技术 美洲服务 亚洲 全球制造 欧洲

节拍 是以每日的工作时数除以每日市场的需求数 即目标时间 (规制时间 )，许多改善的出发点以生产节拍为依据，生产节拍受生产时间及订单量的变化而变化 ,与现场的设备、人员的生产能力是无关的。 35 要点 1．单件流动 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。 单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序

主任 26 战略发展中心总监 7 宣传策划 27 高级项目经理 8 行政后勤 28 项目经理 9 总裁秘书 29 经理助理 10 信息系统管理 30 综合服务 11 文书档案 31 资产经营中心总监 12 前台接待 32 高级项目经理 13 司机 33 项目经理 14 老干部服务办主任 34 经理助理 15 服务干事 35 综合服务 16 风险管理部 36 运营管理中心总监 17 审计事务 37

一定的领先性 • 日益恶劣的竞争环境迫使大鹏必须转型 • 大鹏战略转型符合金融服务业发展趋势，有一定超前性 • 一体化平台定位于提供全面的个人金融服务  大鹏应以现有客户和业务为基础，逐步建设一体化业务平台 • 各类金融服务机构纷纷从自身能力出发构建一体化业务平台 • 大鹏应当根据券商特点和自身优势，建设一体化业务平台 • 个人金融服务的一体化平台已经在国际市场上取得了巨大的成功 

公司 /本部门是否有对员工的职业规划。 员工的上升途径有哪些。 本部门有没有制定各岗位的职位说明书和绩效标准。 本部门如何考核员工的工作业绩。 现有薪资体系如何设定的。 薪资水平和结构是怎样的。 员工反应如何。 本部门的工作和新酬有吸引力吗。 员工满意度如何。 1 公司对您的考核指标是什么。 是否合理。 为什么。 实际执行情况如何。 与薪酬体系的关系。 1 有谁来对您进行绩效考核。 十、

1日起执行。 附： 1．合理化建议奖励表 2．合理化建议通知 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 附件 1： 年 月合理化建议奖励表

检查公司内部控制得到全面地、一贯地执行 提交内部控制执行情况报告 内、外部审计机构 —— 周期性 判断公司建立的内部控制政策和程序是否满足公司风险管理的需要 检测公司内部控制执行情况是否与政策和程序一致 提供专业的审计意见，促进公司持续改进内部控制 西子联合控股 13 沟通 —— 渠道畅通、全方位、持续性 最高管理层向员工清楚地传达内部控制的职责要求；