控股集团

c. 掌握办公室系统（ word, excel, outlook）。 (7)能力与素质： a. 掌握客户心理的能力； b. 内外部的沟通协调能力； c. 了解房产开发经营和公司运作环境。 (8)个性与品质 认同服务理念，有耐心，有责任心。 (9)关键业绩指标： 客户事件响应度，投诉升级控制  物业经理职务说明 (1)工作概要： 协调项目客户服务工作所涉及的物业管理工作。 (2)主要职责： a.

1、重庆协信（控股）集团公司战 略 研 讨 会凯捷中国2004年 11月2 2004 本次研讨的目的二 协信发展战略研讨3 2004 景发展战略是构筑运营体系的前提 组织架构问题： 明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功能设置给出原则指导 风险控制问题： 决定了对不同业务单元的管控原则，明确母子公司间的对接关系及风险控制体系 人力资源系统： 发展战略同时也对人力资源技能体系的构建提出要求 4

第 二十一 条 股东会闭会期间，股东、公司员工认为自己的正当权益受到侵害可以向监事会投诉或申诉。 监事 28 会有权调整、质询并提出议案交董事会决议 ，由董事长签发并 执行（员工投诉、申诉直接由董事长签发执行）。 监事会无权干涉公司正常经营活动及直接指挥或处理公司员工。 第二十二 条 集团公司 副总、部室 负责人、各子公司 总裁 由 董事长提名，经董事会讨论决定并 任命 ， 并在 董事长

，次月起停止计提折旧。 ㈣融资租赁固定资产的折旧原则上采取与自有应计提折旧资产一致的折旧方法和折旧率，但在折旧期限的确定时，对能够确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，按租赁资产尚可使用年限计提折旧，不能确定租赁期届满时能够取得所有权的，按该项资产的“使用期与租赁期孰短”原则确定折旧期限。 第四十四条 固定资产的修理、盘盈、盘 亏以及处置 ㈠固定资产修理支出包括固定资产的日常修理支出

范途径加盟 大汉控股集团有限公司制度汇编 15 大汉的员工，签订《劳动合同》，明确双方权利与义务。 绩核考评 第六十二条 （考评方法） 员工绩效考评采取垂直考评、双重监督的方式。 直接上级是下级的考评者，考评者的直接上级和人力资源部门是双重监督者。 在考评时应建立定期述职制度和员工评议制度。 第六十三条 （考评指标） 考评 指标体系应起到牵引作用，必须可度量和重点突出 ，

— 231。 第十六条 确定各等级工资数，各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。 第三节 工龄工资 AA环卫（控股）集团有限公司薪酬制度 6 第十七条 工龄从员工正式进入重庆环卫集团有限公司之日起计算，基层员工的工龄工资标准： 15 年 50 元 /月， 610 年 75元 /月， 10 年及以上

12, mast er wor kshops annual economic indicators of im plement at ion, r eport ing t o financial healt h on a r egular basis。 13, is r esponsible f or t he daily over sight in t he allocat ion and

面） ? 规划设计：房产项目规划设计图文介绍；（动态页面） ? 景观设计：房 产项目景观设计图文介绍；（动态页面） ? 社区配套：房产项目社区配套图文介绍；（动态页面） ? 经典户型：房产项目经典户型图文介绍；（动态页面） ? 联系方式：联系方式介绍。 （动态页面） ? 全景展示 （推荐） ：浏览者可以 360 度浏览户型室内的感觉。 （ 360 度全景展示） ? 绿色能源（动态页面）

责任，依法运营各自的独立财产，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 其财产彼此独立，各有自己的资产负债表。 在财产责任上，各子公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。 但各子公司对集团承担国有资产保值增值责任，遵守集团章程，执行集团有关发展战略、结构调整、专业分工等重death onMutTai.DrgeWj

等部门暂停取消其投标资格 调查权 对物业管理相关的问题可展开调查有权查阅有关项目行政文件技术资料要求有关部门提供情况说明 5 上岗基本条件 学历大专以上物业管理专业可降中专要求 专业物业管理房地产专业优先物业管理一线物管处 工作经验一年以上如无相关专业背景要求物业管理一线工作三年以上或房地产公司工作五年以上并有一年以上售后服务工作经验 6 知识技能