控股集团

计特点能正确描述； b. 了解与掌握物业周边环境及配套设施，如交通、学校、商贸网点、医疗机构、银行金融网点等； c. 及时掌握相邻竞争物业的相关信息； d. 掌握物业价格体系组织原则并能清晰描述； e. 熟悉掌握 “ 一房一书 ” 的内 容，准确理解内容各个细节，并在客户接待过程中精确描述； f. 负责客户来电接听，在接听来电时，必须充分体现公司的窗口形象，准确传达物业信息，做好接听记录

如无相关专业背景，要求物业管理一线工作三年以上或房地产公司工作五年以上并有一年以上售后服务工作经验。 (6)知识技能： 物业管理和房地产开发经营基础知识（要求专业上岗证书）。 (7)能力与素质： 分析、管理和协调能力； 组织和计划能力； 掌握办公室系统（ word, excel, outlook），书面表达能力。 (8)个性与品质 认同服务理念，细致、认真、负责。 (9)关键业绩指标：

、重组公司经营班子任免； ⑶ 除置业集团总部、上市公司、一、二类企业、新成立、重组公司外，其他成员公司经营班子中的第一负责人的任免； ⑷ 海航置业 总部及各公司 M5（含）以上级别干部任免。 ⑸ 海航置业各公司财务总监任免类公文审批程序为： 海航置业综合管理部→海航置业财务总监→海航置业副董事长兼总裁→海航置业董事长→海航集团。 海航置业总部及各公司

分 =实际成交价格 公司审批的底价 注：“实际成交价格”指不论何原因最终成交净价； 如房源成交后， 属开盘当 天或 获得项目总经理特批、董事长特批等额外优惠部分，不计入溢价部分。 除正常销售方式之外的，如大宗商铺或工程抵款等，如由 案场 或 销售人员 独立促成溢价成交的，予以溢价奖励；如利用公司其他资源取得溢价的，不予溢价奖励。 由于销售需要而推出的特价房，不在溢价之列。

才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 效力 本制度是公司薪酬管 理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。 公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 适用范围 本薪酬管理制度适用于集团 总 部所有员工 （包括 试用期员工 ）。 薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下：

.................... 19 表 8 月星集团有限公司未纳入合并报表的企业 .............................. 19 表 9 月星集团的关联交易（ 2020 年） ...................................... 19 表 10 月星集团未结关联担保（ 2020 年） ............................

第四节 试用期管理 第十五条 一般员工试用期为一个月，无工作经验或无该岗位工作经验员工试用期为一至六个月，部门经理以上试用期为三个月。 第十六条 新员工的直接主管负责在新员工入职三天内与新员工进行沟通，明确其工作目标，与新员工共同制定工作计划，填写《新员工试用期评估表》中工作目标、计划总结、考核评估等项目由员工本人签名确认。 第十七条 经试用期考核合格，批准转为正式员 工的试用员工

是否确切无误。 合同的可行性。 包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 合同经基建部审核后呈送董事会批准前，应经审计监察部及集团法务顾问复核。 合同经相关部门复核后，由基建部呈送董事会批准签订。 6 合同 的 备案 合同签订后送 基建部 备案。 未经备案的工程，工程竣工后不予验 收、结算。 Q/SDJG

25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 1 79 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11

畅； c. 掌握办公自动化辅助操作系统。 (5)关键业绩指标： a. 服务质量满意度 b. 产品介绍到达率 c. 定购工作差错率 5. 客服部各职务说明  客户总监职务说明 (1)工作概要： 根据项目业绩合同确定的工作目标和客服工作规范，全面负责项目客户服务工作的规划与组织实施。 (2)主要职责： a. 组织、管理和协调项目工程内部验收、交房工作（配合营销部门）、楼盘的售后维修及工程整改