控制程序

4 成品管理台帐 物资管理部门 5 成品入库单 物资管理部门 6 成品出库单 物资管理部门 7 原材料登记卡 物资管理部

分析结论 1 顾客满意度 2 产品交验合格率。

作困难。 B. 在职内部训练 每月新进人员。 C. 训练日期 新进人员到职满三个月内。 D. 集中受训练对象应准时参加，并于“培训签到表”上签到。 如因工作需要无 法 到课者，应向人事部请假，安排补课。 ② 在职内部训练 A. 共同性训练： a. 由人事部按“年度公司培训计划表”实施； b. 未列入计划的课程，视需要举办； c. 具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。

e. 产品技术水平与同类产品性能的对比。 f. 产品的经济性。 g. 设计计算的正确性。 h. 关键外观件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工的可行性。 i. 标准化程度、产品的继承性。 j. 主要参数的可检查性、可试验性。 Ramp。 D 整理出《设计评审报告》，《设计评审报告》应记录评审的结果及评审后采取的必要措施。 《设计评审报告》经总经理批准后下发相关部门。 Ramp。 D

策、防患未然； ② 在新产品开发、生产阶段，由设计及开发人员依过去累积的经验及竞争对手、同行的问题点，参考各项质量记录，事先将 可能发生的不良问题加以分析 、记录并采取对策预防； ③ 在制程中运用 QC 七大手法等，对各项作业进行管制检查， 当 发现 产品质量有变坏的趋 势时，品质部 PE 应及时分析异常原因，采取预防措施。 提出问题异常处理通知 进料检验异常通知 当来料判定特采或退货时由

备 注 申请人 /日期： 审批 /日期： 保存期：一年 南京胜捷电机制造有限公司 试验申请单 SJ/JL。

制 为确保测试结果的准确性，实验室的环境控制在 23℃177。 5℃范围内；湿度控制在2080%，由实验负责人监控并规定上午 9:00，下午 17:00 进行记录，将记录填写在《温度、湿度记录表》中。 室内保持整洁，符合 5S 管理规定。 试验方法 实验室必须使用满足本公司要求的适合于所进行的检定和检测方法，应采用现行国际、区域或国家 标准和顾客规定的方法，必要时

载体 微量元素单项 包装备用 载体 复合多维 添加剂 载体 节关键工序控制中的规定。 (组 )负责各工序、机械设备作业指导书的编制。 (组 )负责组织所属 员工学习作业指导书，并监督、检查作业指导书的执行情况。 方并下达至配料组。 料的销售及采购计划。 并报送生产科，生产科以 “生产通知单”的形式向生产组长下达生产任务。 时以书面形式对生产计划进行变更。 提供“原料使用安排表”

促各车间作好产前准备工作，包括完成生产订单所需要的人员、设备、工具、工装、检具、工艺文件、作业指导书等。 采购人员根据生产指令的要求作好物料供应准备工作，具体见《采购管理 程序》。 生产车间根据生产指令和生产计划的要求作好工装夹具、工艺指导书领取配备，具体见《设备管理程序》《工装管理程序》，同时根据相关要求作好各项安全、培训等工作。 XXXX 有限公司 生产过程控制程序 版本 /修订状态：

日期 : 总 经理 意见 ： 签字 /日期 : 保存期：三年 XXXX 有限公司 设备配置申请表 SJ/JL。