控制程序

负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行；并组织对培训效果评估，进行人力资源开发。 负责人事异动，绩效管理的批准和相关手续的办理。 各部门 负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。 负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。 5 工作程序 人力资源需求计划的制定 每年 12月上旬，由行政部协同各部门根据公司发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。 能力

率提高，品质稳定及减少不良品产生。 公司内部运作的整个生产实施过程。 ：负责生产计划的执行、人员安排、机台的调配。 ： 生产部接到 《生产通知单》时，根据生产需求的用料名称、规格 /型号、数量等到仓库领取相应原材料。 同时生产部到仓库部领取生产所需模具，并由班或技术员根据相关作业指导书进行业。 ，由吸塑部组长填写《修改模联络单》经主管确认后交由工程部进行模

更 改 内 容。

填写《岗位资格鉴定表》； 经资格鉴定不合格的，应对其进行培训；经培训并鉴定后仍不合格的应对其转岗或 解除其劳动合同。 培训 公司通过培训确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目 标做出贡献。 并且通过持续的培训确保员工从事其质量活动的能力、意识的不断提高。 培训策划 程序文件 文件编号 B/ 版本号 /修改状态 A/0 人力资源控制程序 页 码 第 3 页 共 4 页

结果 意见 备注 素 质 要 求 认 证 要。

报告。 公司 名称 大连冰山水环境设备有限公司 文件编号 B/QG0020xx 版号 /状态 文件 名称 安全生产管理制度 生效 日期 页次 第 2 页 共 3 页 七 .各主管要以身作则，组织好安全活动，认真贯彻执行安全生产技术操作规程和安全制度，每个员工都要配合好安全工作，听从安全员的指挥。 八 .安全负责人要认真负起责任，发现违章冒险作业或重大险情及直接威胁工人安全时，有权停止生产作业

达生产计划时开出“生产通知单”和“发料单”，经生产计划组主管审核后，分发给生产车间。 各生产车间接到由生产计划组下发的“生产通知单”和“发料单”后，填写“物料申领单”，仓库按“物料申领单”的要求，根据“发料单”进行定额配料，开具“出仓单”。 各生产车间根据周生产计划表及时组织生产 ,根据每日 生产情况填写“生产日报表”。 月底应填写“月份生产报表”，并抄送生产计划组等相关部门。

极为严重 10 影响程度中等 5 几乎对环境无影响 1 c 环境影响的持续时间 影响持续持久 10 影响持续数日 5 影响持续瞬时（短暂） 1 d 环境影响的概率 已 经或正在发生 10 较易发生 5 几乎无发生可能 1 e 影响企业形象 对企业形象有损 10 对企业形象稍损 5 对企业形象无损 1 f 技术改善难度 难以接受 10 可以接受 5 容易解决 1 G 危险程度 有较大危险 10

料： （ 1） 体检报告 ； （ 2） 背景调查记录（无犯罪纪录） ； （ 3） 员工身份证明、学历及 岗位技能 证书等资料 ； 培训 管理工作 教育和培训 方式 公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训： （ 1） 内部培训； （ 2） 外委培训； （ 3） 组织到其它 优秀物业 项目进行参观学习； （ 4） 组织或参加学术论坛、经验交流会等； （ 5）

应取得的 证书 项目经理 /部门经理意见 签字： 人力资源部 意见 签字： 分管领 导 意见 签字： 总经理意见 签字： 注：培训形式指脱产、半脱产或在职考取各类学历证书、资格证书等。 版本状态： A/0 临时培训申请表 PF62204 申请部门 /个人 申请日期 培训目的 培训内容 培训对象 拟培训时间 培训师资 培训费用 需人力资源部提供的支持 部门经理 /项目经理意见 签字： 人力资源部