口岸

和想法。  会议法。 通过会议 或座谈 的形式，了解公司的经营管理状况。  外部调查法。 通过对 口岸公司 正在经营的项目、 合作伙伴 、行业管理部门以及行业中类似的 公司调查，以获取企业经营的外部信息。  专家法。 征求 相关企业管理专家、经济学 家、政府官员对 口岸公司 进行 “宏观会诊 ” ， 对其发展战略 提出轮廓性的建议。 三、 对调查结果进行分类、分析、比较、 综合，提出

不享受此待遇）。 2. 交通费 标准 出差期间，外埠市内交通每人每天按以下标准执行，凭票报销，超过规定标准的费用自理。 沿海开放城市 省 会城市 一般地区城市 50 40 30 3. 伙食补助 标准 出差期间，伙食补助每人每天按以下标准执行，包干使用。 沿海开放城市 省会城市 一般地区城市 100 80 50 附注： 经公司领导批准，脱产（住宿）学习人员，学习班没有伙食补贴 规定的

注砼前检查 表 1 施检 18 水泥混凝土浇筑申请报告 （每次混凝土浇筑。 填写选定的配合比，不得填写施工配比。 同时注意材料准备情况的单位。 构件名称填写桥台、墩柱、桩基等，浇筑部位填写 具体 编号 或部位。 ） 1 施检 19 砼、砂浆配料通 知单 （ 每次混凝土浇筑， 承包人作含水量试验，监理旁站；据此计算施工配合比） 1 施检 20 钢筋加工及安装检测表（钢筋网 片的检查 借用此表） 1

批复。 被报告人在接到月度报告一周内、年度报告两周内未作表态者，应视为对报告没有异议。 定期报告可视具体需要和保密程度由报告人或被报告人让公司有关负责人和下 属传阅。 在工作报告的正文抬头处，应明确写上被报告人（领导）的姓名和职务和同时抄送阅读的有关领导或员工的姓名和职务。 不定期报告在时间上和形式上均随机而定，既可以由报告人主动提出，也可以由被报告人向报告人指定提出。

到、不早退、不怠工。 凡迟到、早退者应自觉登记并注明原因，因私迟到、早退者应如实记入前台考勤本。 第二十七条 上班时间不得因私擅自脱离工作岗位。 凡是离开办公室时间较长者，应事先跟领导请示，得到同意后才能离开。 因私离开工作岗位者，应按照事假的规定进行考勤登记。 因公外出办事者，应事先征得直接领导许可，办事完毕归来后应主动向领导述职。 第二十八条 工作时间不怠工、不吃零食 ，不扎堆聊天

第十四条 对贸易信息调研作出重大贡献的、调研成果对公司贸易决策有重大支持 价值的，公司应对当事人给予以奖励。 112 第三章 贸易合同的洽谈和订立 第十五条 在进行贸易合同的洽谈之前，应该由贸易部会商财务部和研究部共同制定详尽的贸易可行性研究报告以及详尽的有关背景资料，其中包括贸易项目中的风险因素，以及客户的资信调查结果。 第十六条 贸易合同的洽谈应该在贸易部的领导下

第十七条 项目评估在工作程序上应按照公司业务经营流程中的程序，遵守实事求是和科学分析的原则，根据经济管理学中投资运作的一般原理，结合行业、项 目、地区等特点进行。 第十八条 项目评估必须在市场、资金、技术、人员配置等方面对项目进行全面分析，结合考虑公司的经营方针、能力和条件，论证项目投资的可行性。 第十九条 项目评估必须事实清楚、论点明确，对项目市场前景、采用的投资方式、选点方案

已确定的投资项目，由项目负责人在公司总经理的领导下，按公司的要求组织实施，定期或不定期地将项目进度和执行情况上报公 司。 第二十八条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目所需购置的专控商品和单价 5 万元以上的固定资产，须经公司总经理审批。 第二十九条 公司所属项目公司、子公司及其它自营投资项目， 5 万元以上的报废、报损项目，须报公司总经理审批。 第三十条 公司所属项目公司

污染时，加以修理。 对塌落部分或未充分压实的部分切去并凿齐，缝边要垂直，线形成直线，并需涂刷一薄层的粘层沥青，然后摊铺新料。 C、在纵缝上的混合料，采用一台静力钢轮压路机以静力在摊 铺机的后面立即进行碾压。 碾压工作连续进行，直至接缝平顺而密实。 D、纵向接缝上下层间的错位至少为 15cm。 E、由于工作中断，摊铺材料的末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时，在摊铺路段的端头做成一道横缝。

投资公司的条件和要求，特别是个人介绍难以提供一个潜在项目的全面情况和具体资料。 总之，公司尚未形成一个完善的信息网络，同时对大量的信息缺乏鉴别能力，因而使公司无法迅速获得准确的项目信息，项目初选效率低下。 四、 经营管理 口岸公司目前的组织结构比较简单扁平，实行董事会领导下的总经理负责制，设有投资部、贸易部、财会部、办公室等，管理和业务人员近 10 人。 部门之间的分工都是临时的，主要是寻找项目