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绩效考核指标专辑针对企业出现的问题系统的总结了车间各个部门的绩效考核指标范本，包含生产车间、车间主管、车间主任等岗位的绩效考核指标参考。 【 点击查看 】 行政人员 绩效考核 公司实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。 如何有效的实施绩效考核，能否到达绩效考核的真正目的，是公司进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核

士气  差勤管理  活动管理缺乏追踪 营销发展意愿的直接体现 指标背后隐藏的问题：  《 基本法 》《 创业制度 》 宣导与生涯规划  意愿（增员创伤、辅导意愿、个人原因）  培训（增员技能、渠道、工具、岗前培训质量）  流程（方式、面谈状况、创说会）  领导者魅力  活动管理缺乏追踪 指标背后隐藏的问题：  增员（无选择、虚增员）  衔接训练（缺乏有效 训练陪同辅导

或改善的； 严重违反劳动纪律或制度流程的； 其他临时要求的责任。 食堂 管理 30% 保证食堂正常供应 30% 员工满意度高，有突出贡献 食堂正常供应，员工 ，员工较满意，成本控制较好 食堂正常供应，有一定的不尽人意，但能及时的整改 有浪费、有员工投诉发生 人事经理 或副总经理 评核 安全保卫 25% 每月及时抽查， 保证厂区安全 25% 每月 及时抽查 ，厂区安全正常，有突出贡献 每月及时抽查

体系管理员 随机抽查和内部、外部审核 合计 100 在线质控班组（油脂）绩效考核指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 油脂线检过程、库存质量抽查有效整改率 不封顶 生产部门、物流部、油脂销售部 以 30 分为基数，当月 未出现质量问题为 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（经部门认可）出现质量事故扣 3 分 /次 2 油脂市场产品投诉次数 30 销售部 /国家监督机关

调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报办公室； 14 返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月 5 日前提报办公室； 15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划，并分配班组与设备组之间的保 养维修任务，生产部长随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次月 5

比率（吨公里运费） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 设备完好率 评分标准 设备完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 设备维修费用控制率 评分标准 设备维修费用控制率 得 分 X 100%及以下 100分

等情况进行考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导根据综合管理信息系统的实际运行和取得的效 果对被考核部门进行考核，在考核期后 7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1）在公司领导要求的时间内完成可执行的综合管理信息系统建设总体方案 本条 得 2分 综合管理信息系统建设总体方案每脱期 10天，减 1分 综合 管理信息系统建设总体方案可行性较差，减 2分 2） 综合管理信息系统建设计划周密

配合停机） 2. 机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非生产时间（ *预备、改机、故障、制造异常处理、其他生产异常所发生的处理时间）。 3. 目标线速：不受非生产时间影响之机台正常时间之规定产速。 4. 目标收率：投入相关正常损耗后数量率 原料投入数量原料投入数量－16 生产部门考核指标  人员效率  人员出勤率 人员产量效率  

培培 训训 前前 沿沿 管管 理理 资资 料料 五、 销售 职能维度 滞后 /结果性指标 领先 /前导性指标 管理其他 销售  销货管理 市场占有率 销货额增加率 销货额与存货比率 (存货周转率 ) 营业费用 与销货额比率 每一员工平均销货额 (量 ) 销货退回及折让与销货总额比率 坏帐与销额比率 应收款项与销货比率 (应收帐款周转率 ) 净值与销货比率 商品效率 (交叉主义比率 )

事档案收集与更新的及时性、完整性与准确性。 人力资源数据的整理与更新 按照部门 的规定和要求将各类的数据进行编辑整理 ； 人力资源报表统计。 年 100 30% 收集、完善年度文件档案 档案不完整无记录没有及时追踪记录扣 1分 提供有效的年度人力资源数据。 未及时收集一次扣 1分 ，报表缺漏一次扣 1分 员工反馈 人力资源部经理 周报表、月报表、年报表 主管合伙人