kpi
KPI 指标提取方法之 权值因子法 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 指标 5 指标 6 合计 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 指标 5 指标 6 指标 7 评分说明： 两个指标两两比较得分规则： A、 非常重要 4 分； B、 比较重要 3 分； C、 同样重要 2 分； D、 不太重要 1 分； E、 很不重要 0 分 指标权重计算方法 序号 评价指标 评价人 评分汇总 权重
资金到位率 经营部比照预算方案与财务报表评分 季度 5％ 到位资金数量 /资金总需求量，正向指 标 公司预算控制率 经营部根据财务报表打分 季度 15％ 期内实际发生额 /期内预算总额，逆向指标 预算内资金拨付时间 经营部对各部门的抽样调查 季度 10％ 预算内资金从提出申请到资金到位的 时间长度，逆向指标 客户 内部客户满意度 经营部调查评分 季度 10％ 集团部门满意度调查表 学习成长
行。 1. 明确 BSC 和价值树 BSC 即平衡记分卡，它从财务、客户、内部流程和学习与发展四个不同的侧面将企业愿景和战略转化为目标和考核指标，从而实现对企业绩效进行全方位的监控和管理。 BSC 四个层面的指标可以概括为效益类、营运类和组织三大类。 效益类指标是体现公司价值创造的直接财务指标，可以全面衡量创造股东价值的能力；营运类指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量
产品满意度、早期百台维修次数 产品交付周期 产品质量 销售力 重点客户满意度 重点客户支持度 产品上市支持度 新产品早期问题解决的及时性 促销水平 终端合格率 销售政策水平 服务 用户服务满意度 培训时数及质量 人员与文化 员工敬业度 员工敬业度、惋惜流失率 组织健康度 合格开发人员满足率 人员培养 PDT组织健康度 人员培养 惋惜流失率 组织健康度 利润与增长 销售 新产品销售额 新产品销售额
创新能力 15% 专项任务内容 与其他员工的协作精神 有很好的协作精神，能够积极配合其他部门或员工的工作，保证整个任务的顺利进行 协作精神较好，能配合其他员工的工作 协作精神一般，能做好本职工作，但与其他员工的配合不够积极 协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 注： 干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表
结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。 供应商考核的 KPI指标 A． 来料批次合格率＝合格来料批次 /来料总批次＊ 100%； B． 来料抽检缺陷率＝来料抽检缺陷总数 /抽检样品总数＊ 100%； C． 来料在线报废率＝来料总报废数量（含生产时报废） /来料总数＊ 100%； D． 来料免检率＝来料免检的种类数 /供应商供应的商品总种类数＊ 100%； E．
薪获取率 8 三转率 9 新人绩优人力 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 营销管理指标 XX 序列 项 目 1 当月绩优人力 2 绩优率 3 绩优计划达成率 4 机构活动率 5 管理层级开单率 6 销售层级开单率 7 健康部占比 8 健康组占比 9 终身保障险占比 10 健康险占比 11 20年及以上期交占比 各项指标在分公司排名雷达图 2 4 6 8 10 新培管理指标 XX
司龄人力分布 中国人寿保险股份有限公司 China Life Insurance Company Limited 12 2020年上半年业务情况 (单位 :元 ) 新单标准保费 趸交保费 期交保费 附加险保费4854851 108588 5054523 1468617实动人力 新单期交合计保费 新单件数 件均保费 人均保费 人均件数 在编人力 新单期交合计保费 新单件数 件均保费 人均保费
22% 9% 6% 0% 25% 33% 0% 20% 20%6个月转正率 21% 34% 0% 14% 13% 8% 50% 6% 15% 0% 33% 20%月增员率 14% 18% 5% 16% 6% 23% 12% 14% 25% 11% 6% 15%巨星 恒星 东方 南山 蓝天 天龙 巨人 旭日 三亚 儋州 九龙 海南 23 人力下线指标 • 脱落率 =本月脱落人数 /
员素质 保费收入 销售成本控制 高价值顾客比例 市场占有率 市场形象 策略顾客满意度 销售团队管理制度创建及有效性 策略新产品促销计划运行有效度 个险部门人均产能 销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费 销售人员质量 转正率 主管留才率 销售人员的满意度 能力成长 团队合作 优秀专业销售人员比例 留才率 个险部门人员的满意度 来自