库存

尽可能做到紧凑布置，最大限度的节约土地资源，做到近期相对集中、远期预留合理，做到“一次到位、分步实施、滚动发展”的总图规划原则。 总图布置采用设计标准及规范 《工业企业总平面设计 规范》（ GB50187）。 《厂矿道路设计规范》（ GBJ22）。 《建筑设计防火规范》（ GB50016）。 《工业企业设计防火规范》（ GB50160）。 《工业企业设计卫生标准》（ GBZ1）。

数据访问有三种接口： .ActiveX 数据对象（ ADO） .数据访问对象（ DAO） .远程数据对象（ RDO） 这三种访问技术代表了不同的发展阶段。 ActiveX 数据对象是最新的数据库访问技术，它是一个更加简单、更加灵活的对象模型。 它趋向与提供一种稳定的借口，来使用用户利用多种不同的数据源，包括从文 本文件到 ODBC 关系数据库到复杂的数据库组。 ADO

的开发与维护 ； 人事部：其职能主要是负责员工的招聘与制定公司的规章制度 ； 职教部 ：其职能主要是负责 员工的 培训。 业务流程分析 在系统分析中，业务流程分析是工作量大而又烦琐细致的工作。 它是掌握现行系统状况，确立系统逻辑模型不可缺少的环节 [3]。 经营副总 人事副总 财务部 供应部 销售部 人事部 职教部 总经理 辽宁工程技术大学毕业设计（论文） 5 表 21 业务流程图图例说明

p_ID int 是 商品类别 ID p_Name varchar 50 是 商品类别名称 TypeID int 是 商品级别 sp_Name varchar 100 是 供应商 p_Style varchar 50 是 商品规格 p_Unit varchar 10 是 计量单位 p_Price float 是 单价 p_MakeDate datetime 是 商品生产日期 p_Low int

1、库存管理物资消耗物资消耗的构成 产品净重的消耗 工艺性消耗 非工艺性消耗物资消耗的定额 编制计划的重要依据 物资供应管理的重要基础 提高生产技术水平的重要手段物资消耗定额的制定技术计算法实际测定法统计分析法经验估计法其他 辅料 燃料 工具物资储备经常性（周转）储备保险性储备季节性储备库存目的 应急、缓冲 制造、购买的经济性 周转储备 保持生产运作的媒体 服务水平代价 库存运行费用 采购、运费

企业库存管理系统的参与者主要包含以下几种：  采购员： 采购人员能够通过该系统查询到采购信息，打印出采购单；同时能修改属于自己用户名的密码。 . .  出库员： 出库人员根据系统查询出库的材料，打印出出 库单，同是能够修改属于自己用户名的密码。  数据库管理员： 数据库管理员能够及时修改出库入库信息，方便采购员和入库员查询，同时能对仓库的其余信息进行管理和查询。  企业管理人员 ：

本、高效率、适时、适量的转移服务，这使现代物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。 电子 商务带来对物流的巨大需求，而物流对电子商务发展的制约“瓶颈”也日益突出。 这迫切需要一种新的模式来变革社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式。 现代物流和电子商务的协同发展正好顺应了这一要求。 因此，研究电子商务与现代物流的协同发展显得尤为迫切和重要。 然而在具体实施方面，存在许多问题

赠品仓库设置、连属单据定义、赠品单据设置、定义业务单据联系、日常业务流程处理，以及报表查询等功能。 虚仓管理 仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物，还包括不具有仓库实体形态，但代行仓库部分功能且代表物料不同管理方式的虚仓。 仓库管理设置待检仓、代管仓和赠品仓等 3 种虚仓形式，并提供专门单据和报表综合管理虚仓业务。 库存管理系统 总体方案 第 11 页 共 38 页 仓位管理

本报告编写目的是为了说明系统需求概述、设计概要情况和设计思路，为系统的详细设计和编码提供基础，同时也作为开发人员在系统分析设计阶段的工作成果和该阶段的结束标志。 使用户和软件开发者，对系统的总体设计规定有一个共同的认识，使之成为今后整个开发工作的基础和依据。 背景（系统开发的背景） 库存管理是企业物流系统中的重要环节，是企业实现现代化管理的基础。 因此，在研究和开发

制度，是在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应商之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。 ５．按订单生产方式。 即企业的一切生产活动都是按订单来进行的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个 “枢纽”，是物流作业中的一个站点。 物是按订单信息要求而流动的