库存

类划分。 Oracle 库存管理 物品目录册 物品目录册：用来详细描述物品的特性。 相当于产品目录。 我们可以自己定义需要对物品那些方面作出描述。 如分类一样，我们也可以定义多种描述形式以适应不同 的物品。 例如：建立摩托车目录册可以包含颜色、型号、重量等 描述项。 也可以建立汽缸的目录册包含功率，体积等等描 述项。 Oracle 库存管理 物品模板 物品模板：用于快速建立物品。

库存分析方法 库存预测方法 预测技术的评估标准 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 几种常见的预测技术 库存分析方法 库存预测方法 几种常见的预测技术 定性技术 时间序列技术数据基础无 数据之间具有稳定的关系和趋势基本方法依赖专家意见确定数据间稳定的函数关系 , 并假定未来的变化类似于过去的变化。

成熟的技术； 齐备专业的人才。 • 分店订货 高效，切合实际； 灵活，及时跟踪； 容易判断失误； 采购与营运矛盾（库存过高，退货协调等） 库存控制的方法 • 陈列管理 按照销量控制排面 固定商品陈列位置 脱销商品留空位，并及时补货 注意交叉陈列商品 关注促销品库存量 定期盘点，注意零销售，零库存，高销量商品 注意部门排行销售末位商品。 库存控制的方法 • 积压商品： 缩小排面 退货 删除 换位置

全部排除市场的不确定性。 到目前为止，没有哪家企业能够做到 100%的准确预测，最好的准确度大概是 80%～ 90%。 因此，总有10%～ 20%的库存偏差，如果滞销，则作为库存积压，如果脱销，则不能满足市场。 协同供应链 在生产制 造阶段，库存的控制很大程度上依赖采购策略。 今天，企业倾向与供应商结成战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身利益的提高。 JIT

21 TF质量到非限制 同工厂相同 /不同库存地之间质检状态到非限制使用状态的转储业务操作 Y 转储 322 质量到非限制业务处理 同工厂相同 /不同库存地之间非限制使用状态到质检状态的转储业务操作 Y 转储 323 工厂的 TF质量 相同工厂下不同库存地之间的质检库存的转储 Y 转储 324 厂内质量业务处理 用于 323的冲销改错 . Y 转储 325 TF冻结在工厂中

处仅以库存的 ABC 分析及重点管理方法为例。 一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。 虽然ABC 分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存 分析中。 ABC 分析的一般步骤如下： (1)收集数据。 按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据

1）定义： 地区配送中心 / DC库存。 2）优势： 便于准时采购； 暴露库存缺陷。 16，联合库存流程图 供 应 商 1 供 应 商 2 制造商 地区 配送 中心 联合 库存 分销商 1 分销商 2 分销商 3 分销商 4 分销商 5 17，就近设仓成本分析 比方说 ， 预计每年在华北销售 5000个单位的商品 ， 所有单个订单的零担数量均少于整车运送的数量 ， 若整车的运费设定为每单位 8元

多数，根据不同情况进行 分类管理。 帮助人们正确地观察问题并作 出决策。 意大利经济学家帕累托 最早发现和运用 ABC分类规律的是意大利经 济学家帕累托。 他在分析本国财富分配状况时， 从大量的统计资料中发现，占人口比例小的少数 人，拥有绝大部分社会财富，而大多数人只占有 少量财富，如下图所示。 后来在生产实践中，人 们发现一些经济活动也存在这种不均匀的分布规 律。 帕累托曲线 100% 50%

齐 ， 经店长和部门经理同意 ， 各部组才可开始清点计数。 本原则严格适用于全商场 ， 清点库存属部门经理责任范围。 ——如果商品是按套计量 ， 必须检查其内在商品是否完整。 培训资料2020/9/19 10 盘点卡：  ——禁止丢弃盘点卡 ， 即使卡上所记商品已停止进货或库存量为零 ， 因为本卡是记录实际数量的唯心史观一正式文件。  ——如果某种商品已无存货 ， 须在数量栏中 “

一般检查 按年 / 季度检查 统计方法 按品种规格 按大类品种 按总金额统计 详细统计 一般统计 备注：在计划平衡、资金分配、采购订货、组织供货等方面做到重点突出、兼顾一般、统筹安排、控制有方，确保各类物资供应，缓解资金。 杭州精鹰咨询有限公司 (3) 安全 /保险库存法 安全 /保险库存量 = （预计每天最大耗用量 /销售量 — 平均每天正常耗用量 /销售量） X 订货间隔天数。