库房

是否相符。 十、仓库所有单据的 T6 录入要求在当天内完成。 并于次日早 9 点之前由组长将需要给生产部的单据反馈给生产部，以便于生产部及时审核。 对于少数需要采购在 T6中添加的材料，要求组长每 3天汇总一次统一报给采购部门。 十一、工具的发放应遵循以 旧换新的原则。 十二、仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。 包装前由库房主管再次检查并确认。 第五章 物资的退库管理 一

对入库物资核对、清点后，库管员及时填写《入库单》，经负责人签字后，库管、财务、供货人员各持一联。 对于不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《直拨单》。 该单据必须有库管、使用部门、供货商签字。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库

数 量 ③、组 织 入 库 ④、指导上架 ⑥、办 理入库手续 ①、收到领料计划 ④、开据出库单 ③、报产品中心 ②、去库房核准 ⑦、登记入帐 ⑥、编制报表 ⑤、通知装货 ①、报 料 ④、去库房领料 ③、开据出库单 ②、确定品种数量 ⑦、登记入帐 7 中原办和后勤部门领料流程（图 2） （二）各步骤的操作方法 A、收到领料计划： 确认领料计划是否符合领料规定，胜利、孤岛

体的放样图纸，并由厂内选派有多年经验的工人对其进行加工制作，为确保构件的质量，同时指定专人对加工件进行质控。 板材生产首先核对所用彩板是否与合约要求相符，生产时必须先试车，检验首件产品合格后方可成批生产，并定时、定量进行检查。 产品经检验合格后，贴上合格标识，并进行合理堆放。 4．１． 钢构件验收 ● 出厂前必须对钢构件进行验收，出厂的成品构件应具有出厂合格证及有关技术文件等，并在工厂内进

................................................................................................. 70 9. 第九章 连锁管理 ......................................................................................

末结转报表 .........................................................................................135 安全库存预警 .........................................................................................135

窗口中向后查找并定位到第一条符合条件的记录。 关闭：关闭窗口。 排序 图24 查找、排序和过滤窗口 —— 排序 排序：将可选字段列表框中字段拖入排序字段列表框，选择排序字段排序方向后，安排序按钮进行排序。 关闭：关闭窗口。 过滤 图 25 查找、排序和过滤窗口 —— 过滤 增加：在查找窗口中插入一条条件记录。 删除：删除当前条件记录。 过滤：对上一级主窗口中数据进行过滤。 取消过滤

抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。 我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。 16 第三章 劳动力投入计划及其保证措施

直拨食品申购 二、库存食品酒水物品申购 三、 接报 修单及 建材申购流程 注：。 部门申购 次日直拨食品填写 申购单 和各部门直拨食品申购单一起传真采购部。 部门被授权人 在申购 单上签字审批。 复核调料申购单没有漏下、少下后签字确认。 根据本店调 料 、酒水、物品的 库存及 领用周期。 巡视库房对短缺货品填写库房申购单。 和各部门直拨食品申购单一起传真采购部。 库管员接单后检查是否合符标准

的一年多的时间，对产 品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。 不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。 对这四个月的工作我总结了以下几点： 拓宽市场领域 对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及 产品的宣传，让更多的客户认识 ，了解 ，对还不是 产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。 维稳老客户 对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通