跨国公司
印机的生产、装配和运输。 从原材料到最终产品，生产周期为 6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单 98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存 (一般需要 7周的库存量 )。 产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货 等问题是否存在）、内部业务流程
，确定管理人员的发展潜力，包括两到三大的管理情景模拟测试，由经过心理学家培训的高层管理人员观察和评估被考核人员的工作能力和素质，最后结果在一定程度上取决于特定子公司高层管理人员的集体判断。 许多欧洲公司以国家层面的地域单位为基础来管理他们的人员选派工作。 各附属机构管理白身的人 事配备工作，但总部会委派人事专家到下属机构以加强上下的协调。 三、跨国公司的跨文化管理
定性等做出分析，并在此基础上判断该投资环境的优劣，而不是对投资环境中的诸多因素进行深入分析研究。 优点：能简便及时对投资环境进行评估，能减少评估过程中的费用和工作量。 缺点：根据个别关键因素做出的简 单判断，常会使公司丧失有利的投资机会。 （二）等级评分法。 美国经济学家罗伯特。 他认为投资环境中的各种因素及其变化对投资的结果会产生不同的影响。
6 2 个原因使得目前中国已成为各跨国 公司全球采购 中最不可或缺的一环 : (1)跨国公司对成本控制的要求越来越高。 中国作为全球资源和人力大国 ,产 业门类相对齐全 , 并且成本相对低廉。 因此 , 无论是 作为原材料采购市场还是 最终商 品消费 市场 , 中国均拥有 巨大的潜力 , 中国采购战略 已成为各跨国公司全球采购战略 的重要组成部分 , 有利于 降低他们采购成本。
面临外派人员的文化冲击问题、家庭问题、生活和监管问题、职业发展 问题四个方面的影响。 因此，有必要对外派人力资源管理的内容及其相关问题进 行探讨，从而制定有效的管理对策。 第三章外派人力资源管理的主要内容及相关问题 第一节外派人力资源的素质要求与頸选 由于外派工作的多面性以及外派失败影响因素的多重性，预测成功因素、制 定适宜的选择标准郵选外派人员成为一项人力资源管理工作中的重要问题。 同 时
th more in dollar terms, it has appreciated against the dollar. The amount of euro appreciation is ( )/ = %. b. By how much has the dollar appreciated or depreciated against the euro over this period
存货（按成本） 7 200 ―― 7200 —— 固定资产净值 ―― ―― 9 200 9200 受汇率影响的资产 LC 12 800 LC 5 600 LC 22 000 LC5600 应付 账 款 6 800 6 800 6 800 6800 长期借款 ―― 7 000 7 000 7000 实收资本 ―― ―― ―― —— 受汇率影响的负债 LC 6 800 LC 13 800 LC 13
用内部转移定价的方法。 决定市场内部化有四组因素：（ 1）产业特定因素。 产业特定因素与产品性质有关，也与外部市场的结构和规模经济有关；（ 2）区域因素。 指有关国家的、地理的和社会的特点有关。 如地理上的距离，文化差异，社会特点等；（ 3）国别因素。 指有关国家的政治、经济制度等；（ 4）企业因素。 指不同企业组织内部市场的管理能力等。 在四组因素中产业特点因素和企业因素是关键因素
特别是 在全球行业的跨国公司的品牌通常具有较高的标准化程度。 可口可乐、壳牌汽油、柯达胶卷、佳能照相机、 IBM电脑、 INTEL芯片、波音飞机等 都是品牌标准化的典型。 对于跨国公司而言，使用标准化品牌有能够带来以下利益：一是可以降低对经常旅行的顾客的促销费用。 例如一位欧洲人在南非给汽车加油时，面对壳牌和一个不知名的当地品牌时，他 很可能会选择早已熟知的壳牌汽油。
，你不适合在外资企业生存。 这就是官本位。 事本位有点像积极分子，工作就是你的尚方宝剑。 如果你手上有工作，你就有尚方宝剑，任何地方都不敢阻拦你。 跨国公司、外资企业都是求生企业，以上所有的行为习惯都是建立在这种求生企业的环境之下。 求生企业意味着整个效率、客户对整个公司的满意度，整个效率和客户的满意度就是 公司生存的所有前提，也是惟一的前提和基础。 ◆主动一点 管理者要想把自己的企业做大