框架

高度的分布见图 5（ a）。 表 14 沿房屋高度分布风荷载标准值 层次 Hi（ m） Hi（ m） z? z? )m/KN)(z(q1 )m/KN)(z(q 2 6 5 4 3 2 1 《荷载规范》规定，对于高度大于 30m 且高宽比大于 的房屋结构，应采用风振系数 z? 来考虑风压脉动的影响，本例房屋高度 H=30m,H/B,因此，该房屋应不考虑风压脉动的影响。 框架结构分析时

离地高度（ m） z 根据 0k z s zww ，则有： 21 /7 8 mKNw k  22 /7 8 mKNw k  23 /8 0 mKNw k  24 /8 8 mKNw k  转化为集中风载（受荷面与计算单元同）： ( ) / 2wk k i jF w h h B，其中 B 为迎风面的宽度，  ； ih 为下层柱高； jh

边柱 中柱 边柱 中柱 边柱 中柱 y M 上柱 M 下柱 ③ 画出水平地震作用下的内力图 29 30 重力荷载代表值产生的框架内力及内力图绘制 ① 重力荷载代表值 GE 已算出， 见表。 假设其分布方式与框架的恒荷载分布方式相同，即按集中荷载分布。 如下图 ② 每个集中荷载值 G=GE/9，其等效均部荷载值 qe=8G/（ 3l） =8 GE /（ 27l） ③

1、浊水发展产权制度改革建议书（讨论草案）南小管理咨询公司二四年一月2目录一、项目概述 31. 方案设计指导方针 32. 关键法规 3二、资产整合的框架设计 111. 资产整合的设计原则 112. 资产整合的具体方案 123. 资产评估 124. 转让价格确定 13三、产权改革的框架设计 151. 管理者持股的方式 152. 管理者持股的 范围 163. 管理者持股的比例分配 184.

1、2016/12/1 织结构设计框架 2016/12/1 2 组织结构基本特点分析 部门 职能 诊断 管理层次与幅度诊断 职权分析 横向联系分析 分子公司协同效应 法人治理结构 母公司的定位 业务 流程 设计 部门设置 部门的主要 职责和职权 部门的主要 考核指标 部门内的关键 岗位设置 2016/12/1 3 人才配置 组织 资源能力 2016/12/1 4 . 组织结构基本特点分析 2.

1、中建西南院框架性薪酬激励方案第 1页 中国建筑西南设计研究院 框架性薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 中建西南院框架性薪酬激励方案第 2页 薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利 中建西南院框架性薪酬激励方案第 3页 岗位薪酬体系的建立 制定公司的付酬原则与策略 职务说明书与工作分析 工资结构设计 岗位评价 工资状况调查及数据收集

1、中建西南院框架性考核和绩效评估方案 第 1页 中国建筑西南设计研究院 框架性考核和绩效评估方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 中建西南院框架性考核和绩效评估方案 第 2页 与企业发展和员工发展相结合的绩效管理体系是激励员工的根本动力，实现西南院目标的重要手段 组织的使命 组织发展战略 组织的目标 部门的目标 每个职位的责任 组织绩效 资金、人员、技术、信息支持 通过绩效目标的设定过程

理。 21 九 、 工期保证措施 二 工区技术负责人要 科学合理地安排施工工序和施工进度， 根据指挥部实施性施工组织设计的计划，从人员组织、经济支持、技术支持上合理优先安排，确保本 桥 工期目标的实 现。 工期控制的组织 保证 措施 ① 上足机械设备 根据施工现场的需要，选择满足施工需要的机械，混凝土由拌和站统一供应，采用砼运输车运输，挖基采用挖掘机，并且上足机械维修人员，确保机械设备的完好率。

容器”。 为什么要进行如此的改变 ?有什么意义吗 ?  为什么不应该直接依赖 应用系统中的 “目标组件”。 依赖 在应用系统中 是客观存在的， 如果应用系统中不存在 依赖 关系，那意味着应用系统是由各个相互孤立的模块或者组件所构成，这样是无法构成一个相互协作和互相配合的有机的整体 ! 问题是应该依赖谁 ? 根据 Spring 框架中的 IoC 的设计原理

ncoding=UTF8 ? !DOCTYPE struts PUBLIC //Apache Software Foundation//DTD Struts Configuration struts package name =userInfoAction extends =strutsdefault action name=userInfoManageAction class= result/