昆仑

项目四部项目三部 图 : 昆仑新天地二期项目组织体系框图 ( 10 项目经理职责 1）代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成 本、安全等综合管理目标。 3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。

“预防为主，状态监测、故障诊断与二保相结合”的原则，根据检测结果确定修保内容。 3． 重点设备和主要设备按 作业规程、作业指导书要求的修保内容制定维护保养计划，实行强制性保养。 4． 紧急情况下设备维抢修见设备事故管理。 （四） 所属单位 应加强设备润滑管理工作，制定设备润滑管理制度，保证油品对路、质量合格，落实设备润滑的“五定”（定人、 定时、定点、定质、定量）

批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。 公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。 第 2条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算： ① 使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等； ② 不属于经营主要设备的物品，单位价值在 20xx元以上，并且使用期限超过

方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 第二条 人员分类及考核指标 全体人员的考核指 标根据考核指标的性质被分为 ： 定性指标，定量指标，效果指标。 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

业投资集团负责征地与前期建设准备工作； 2020 年 9 月至 2020 年 12月，省级总站的施工与建设； 2020 年 12 月至 2020 年 1 月，完成对市县级气站建设的公开招标； 2020 年 1 月至 2020 年 5 月，全面铺开各级气站建设工作； 2020 年 5 月 ， 初步完成江西省压缩天然气储气站网络建设； 2020 年 6 月，项目全面投入运营阶 段。 项目基本架构

通新流程，后切断原流程。 （四） 操作具有不同压力等级衔接的 流程 时 ， 应先 导通低压 ，后导通高压；反之，先切断高压，后切断低压。 第十一条 生产 作业 管理 （一） 燃气设施的停气、降压、 带压开孔、封堵、 动火及通气等生产作业应建立分级审批制度。 作业单位应制定作业方案和填写动火作业报告，并逐级申报 和审批 ；经审批后应严格按批准方案实施。 紧急事故应在抢修完毕后补办手续。 （二）

– 选用 HM4 HM68等 – 温度 70125℃ ，系统工作压力大于 35MPa – 选用优等品 HM4 HM68等 中国石油华东润滑油销售分公司市场科 9 液压油的选用 环境温度在 10℃ 以下时 – 选用 HM32，最好是 HV3 HV46 环境温度在 25℃ 以下时 – 选用 HV3 HV46 环境温度在 30℃ 以下时 – HS系列、航空液压油 中国石油华东润滑油销售分公司市场科