拉斯

一个重要的技术里程碑和一个关键评估点。  审核阶段的总数目及顺序构成技术开 发的总体计划。 由于开发不同技术所采用的途径和所需的时间不同，技术开发所需审核阶段的多少也因项目的不同而不同。  技术开发项目是从确立一项或一套“感觉到的技术”着手，并将其作为项目的重点。 “感觉到的技术”表现形式多种多样，例如，它可以是一项新发现的技术，但是否实用，还不清楚，如利用聚合连锁反应（ PCR）复制特定

开发过程，又没有成熟和过硬的职能部门或项目管理技巧以克服无组织性。 这是个非正式或随意性的阶段，每个开发项目都被作为有史以来的第一个项目对待。 项目的组织、管理没有一贯的模式。 如果企业遇到外来压力，就会随意成立或改变不同的专门小组。 在这种被动的环境中，资源往往流向管理人员注意到哪 些项目。 这些应急措施通常是针对某一问题或客户投诉。 没有一个改进和衡量进展的过程，只有个人从中学到一些新东西

可测试性开发对产品开发小组来说是件昂贵而又令人头痛的事。 由于设计 变得越来越复杂，开发测试方案需要越来越多的开发预算资金和时间。 对一些 公司来说，开发一项能有效测试产品的测试程序要花上半年到一年的时间。 反 之，如果测试结果不尽人意，将令客户不满，甚至损害公司或产品的形象。 因 此， DFT 正变得越来越重要。 另外 ，有个叫松散联系设计的概念也包含在 DFT 中。 根据这个概念，模块