蓝巢

认知和 准确 把握 ，选择 适合 的经营模式 和实施路径 是基本保证。 没有对经营 模式与 活动的系统思考和对经营难题的有效应对，战略目标就会变成空中楼阁。 蓝巢 经营金字塔 蓝巢人直面经营难题，系统思考，搭建了以 精益化项目经营为根基，相关多元化产业经营为主体， 战略性 资本经营 为 纽带 ，事业整体 品牌经营为 终极目标的 逐级支撑的四层经营金字塔结构。 旨在 通过 精益化的 项目管理

高压一次设备 无 左伟 卜庆武 5 20xx0415 已完成 无 7 检查 2 启备变变运行情况 高压一次设 备 无 左伟 卜庆武 20xx0415 已完成 8 检查动力、照明配电箱、临时电源、电焊机等是否符合安全要求。 配电箱等 电焊机电源线应安装插头 何世国 卜庆武 20xx0415 已完成 一台电焊机控制变压器坏 9 检查 3 机组转动设备是否有有可靠接地线 电动机 无 袁宏伟 卜庆武

其他业务进行市场开拓也是一个重要的方面，即拓宽业务面。 从市场人员开发的角度一方面要保持“ farmer”（客户维系者），一方面也要大力开发“ hunter”（客户开拓者），在人力资源机制上要注重对市场核心人员的有效激励。 CF4：项目整合管理能 力 我们认为，提升项目整合管理能力是当前蓝巢从内部解决主业能力瓶颈的关键。 项目部多了，不仅仅需要关注每个项目部的生产提升

中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。 2． 适用 范围 本定置管理制度适用于运行维护项目部 、检修项目部。 3． 引用标准 4． 定置管理规定 4． 1 定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。 4． 2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥