兰德
： 兰德华电子巡更巡检产品，已通过公安部产品质量监督检测中心检测， 化工部的防爆认证，并广泛用于不同行业，已经过市场考验，其技术和产 品不断更新换代，居国内先进水平。 3 XXXXX 小 区 弱 电 系 统 工 程 电子巡更系统技术方案 防水防震耐低温，耗电量小等功能，非常适合室内外使用，优于其他产 品。 本系统巡检钮的安装为离线式，网络布局不受距离和电源约束，十分便 于扩展。
第五章 激励基金核算、提取、分配及处理的方法 第十一条 每年以公司年度净资产收益率 X%作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。 凡年度公司净资产收益率低于 X%（不含 X%）的，不得提取股权激励基金。 在实现公司业绩目标的情况下（即净资产收益率达到X%），按照公司该年度净利润的 Y%核算和提取股权激励基金，在超额完成公司业绩目标的情况下（即净资产收益率超过 X%）
进行登记。 （ 4）当来访人员等待时间超过 5 分钟时，前台人员应主动联系受访人员，并将联系情况告知来访人员。 公共场所环境管理 （ 1） 公司公共场所的环境卫生由公司 各部门员工 负责维护，办公室负责监督、检查保洁员的工作。 （ 2） 公司员工应自觉维护公共场所的环境卫生，严禁堆放杂物，丢弃垃圾、废品、碎屑，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，严禁在公共办公区吸烟。 （ 3）
18 页 共 67 页 “潜在问题分析”并不是一种找麻烦的否定行为，而是积极寻找方法，以避免或减轻未来可能出现的麻烦。 因此，“潜在问题分析”乃是管理者或组织团队所做的活动中，报偿最大的一种。 它为个人和组织提供了最佳的机会，使他们能依照自己的远见和希望建立自己的未来。 “潜～析”乃是我们今日可用的最为精致的工具之一，它使我们能够学到最后思考方式，用来管理关心，未来而且消息灵通的工作团队。
客户评价表的邮寄工作； 监督客户评价表结果对相关工作业绩考核的落实； 客户俱乐部 ：建立客户俱乐部， 定期组织客户回馈活动， 拓展会员卡 消费特约商户的合作规模，并监督其服务质量。 完成公司交待的其它工作。 二 、岗位说明书 【 客服 部经理 】 基本信息 岗位名称 ： 客服 部经理 岗位编号 ： KF001 所属部门： 客服 部 直接上级 ： 总经理 岗位编制 ： 1 人 直接下级 ：
晋升 ： 总经理 助理 、总监、 副总经理 、 总经理 转岗 ： 其他部门经理 降职 ： 主管、客户代表 辞退 ： 本资 料来自 【 招商主管 】 基本信息 岗位名称： 招商主管 岗位编号： ZC002 所属部门： 主材团购 部 直接上级： 主材团购经理 岗位编制： 1 人 直接下级： 客户代表 岗位概要 参与公司 主材团购 战略定位、策略研究与分析，全面掌握供应商资料信息，做好材料商评估、谈判
力及较强的洞察力与敏感性；熟练操作办公软件； 素质 ： 具有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强；工作细致谨慎；责任心强； 性别 ：不限 ； 年龄 ： 28 岁以上 ； 其他 ： 吃苦耐劳、思维敏捷、具有广泛的客户资源与社会资源。 权责说明 权利 ： 对内部的制度执行权； 各流程管理优化的建议权； 对内部的各项待发行文件及规章 制度有审核权。 责任 ：
： 1 人 直接下级 ： 业务主管、商 务 代表 、家装顾问 岗位概要 全面主持负责分公司市场部各项工作，建立健全各项规章制度，作好团队建设，带领市场部员工完成各项业绩指标。 工作职责 负责对当地市场每个月竞争对手分析报告 ； 负责对当地每个 月 促销活动 ； 拟订年度、季度、月度营销计划并负责具体实施，并针对市场变化进行阶段性的调整，确保营销方案的有效落实，完成各项业绩指标 ；
系统的包装设计，提升企业在当地的品牌形象。 部门工作职责 负责制定部门内的管理制度，并监督执行； 收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，制定相应市场策略； 负责组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作； 负责公司企划推广活动的细节安排以及群殴他合作单位活动的协调； 根据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传策划，编制广告计划及费用的预算； 通过报纸
印章、资料的安全保存、归档工作等； 各类结算单据的审核； 组织财务部门进行各项财务制度的制定与落实执行； 做好本部门员工的培养培训工作； 做好各部门财务报销的审核工作； 做好公司各项规章制度在本部门的实施监督工作，并起到带头表率作用 ； 每月按时向总经理提交财务数据分析，并提出合理化建议； 监督各部门的费用支出情况，合理控制并提出合理化建议； 做好公司财务风险控制工作